如何做好一个管理者的经验心得分享(如何做好一个管理者)

您好,蔡蔡就为大家解答关于如何做好一个管理者的经验心得分享，如何做好一个管理者相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、当好一个管理者的步骤如下：　　一、制定合理的目标　　如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。

2、作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。

3、设定目标最关键的是设定个人的目标。

4、设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。

5、因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。

6、　　二、果断的做出决策，妥善的处理问题　　处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要；　　三、懂得放权　　放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

7、　　四、组建一个成功的团队　　如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

8、　　五、能知人善任　　了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

9、　　六、善于沟通　　管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

10、　　注意事项：　　如何做好一个管理者？还要具备一定的个人魅力。

11、要心胸豁达，包容心强，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人。

12、　　此外，好的管理者要有良好的外在形象和气质，这样才具有亲和力和感染力，很多管理者选择在线个人形象设计为自己打造良好的形象，让自己更具魅力，从而更具领导力。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。

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