今日什么是4s店置换车（什么是4S）

大家好，小常来为大家解答以上问题。什么是4s店置换车，什么是4S很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、对于生产来说，一般提5S的说法较多，下面针对5s的含义、目的、实施要点等进行较为详细的阐述，希望是你想要的答案。

2、一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。

3、5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件\"小事\"）遵守规定自觉维护工作环境整洁明了文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

4、再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

5、员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

6、改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

7、二、5S管理的定义、目的、实施要领★1S----整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。

8、正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

9、目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

10、生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

11、·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

12、·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

13、·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。

14、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

15、实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查★2S----整顿定义：◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

16、◇明确数量，有效标识。

17、目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。

18、实施要领：前一步骤整理的工作要落实需要的物品明确放置场所摆放整齐、有条不紊地板划线定位场所、物品标示制订废弃物处理办法整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

19、·物品的保管要定点、定容、定量·生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。

20、·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。

21、·现物的表示和放置场所的表示·某些表示方法全公司要统一·在表示方法上多下工夫整顿的\"3定\"原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立即取出使用●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道★3S----清扫定义：◇将工作场所清扫干净。

22、◇保持工作场所干净、亮丽。

23、目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。

24、实施要领：建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。

25、而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。

26、★4S----清洁定义：◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。

27、目的：●维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。

28、实施要领：落实前3S工作制订目视管理的基准制订5S实施办法制订考评、稽核方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。

29、●5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。

30、如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。

31、要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。

32、★5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

33、目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

34、注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

35、实施要领：制订服装、臂章、工作帽等识别标准制订公司有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践）推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）推动各种激励活动，遵守规章制度。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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