家庭手工业作坊(家庭作坊式小工厂)

您好,蔡蔡就为大家解答关于家庭手工业作坊，家庭作坊式小工厂相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、家庭作坊的小工厂管理好员工，做到以下三点就比较容易管理： 尊重员工尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。

2、美国IBM公司提出的口号是尊重个人，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。

3、作为老板，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。

4、尊重员工首先是尊重员工的言行，老板应该最大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对对员工的言行不闻不问。

5、让员工能够在老板面前自由的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。

6、尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。

7、只有尊重员工的价值观，才有可能让员工融入公司的管理理念和企业文化中。

8、 2、对每位员工充满兴趣老板必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。

9、对于部门经理而言，需要对自己的下属能够公平对待；但对于老板而言，需要对公司所有的员工公平对待，因为老板肩负着公司整体员工管理的职责。

10、对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打成一片。

11、但老板应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。

12、每个人都有被别人重视的需要，老板要了解并满足这种需要，这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。

13、 3、不要随意评价员工老板由于对公司的每位员工都了解，所以会有意无意地进行一些比较和评价。

14、这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是有意义的。

15、对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。

16、老板的评价往往代表着公司的评价，有一定的权威性。

17、有些无意识的评价由于缺乏严密的调查和思考，有时会失真，这种不正确的评价如果被当事人了解到，会产生抱怨的心理，并对公司及人事经理产生不信任。

18、如果老板对几位员工做了不正确的比较，可能还会引起员工之间的矛盾和冲突。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。

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