光宝集团董事长（光宝集团）

大家好，我是九个头条网编辑小张，我来为大家解答一下有关光宝集团董事长，光宝集团的问题

　　光宝集团母公司-光宝科技，为国内第一家制造LED产品的公司，30多年来，除了致力于光电零组件，更持续拓展计算机与数位家庭、消费性电子、通讯产品、关键零组件与次系统、并逐步跨足车用电子等4C领域，在市场上具有举足轻重的地位;此外，光宝亦具备优异的研发设计能力，藉由全面性的产品服务，提供客户一次购足的选择，并且成为国际大厂ODM/OEM合作供应商首选。

　　2002年率先推动四家上市公司进行合并，2005年为四合一之后的第三年，全球合并营收达新台币2,275亿元，台湾母公司的营收亦达新台币1,628亿元;并且成功塑造「优质性成长」的企业形象，不以追求营业额的成长为主要目标，积极对公司产品线进行策略性调整，现阶段聚焦于高毛利产品，包括：

　　影像产品(Imaging)、电源供应器(Power Supply)、机壳产品(Enclosure)、LED等四大核心事业作为发展主轴。

　　光宝科技(2301)台湾第一家上市电子公司，亦是企业合并法通过后第一家合并的大型企业，旗下包括新事业发展事业群，电脑事业群，影像事业群，电源事业群，网路通讯事业部，光电事业部，输入装置事业部及其他关系企业-建兴电子，闳晖实业，敦南科技，敦扬科技等公司，产品范围涵盖电脑，消费电子及通讯3C领域。

经营理念

　　光宝愿景

　　光宝科技的愿景是成为「世界级的卓越公司」。在公司规模方面，以超越80亿美元的营收为目标，并提升至业界「A」级标准的获利能力。光宝科技的各项产品以追求产业领导地位，即位居全球市场「绝对第一」为唯一目标。

　　在公司治理方面，光宝科技力求透明化、独立性与公平性。同时在追求营收与获利之馀，坚持扮演好全球企业公民的角色，产制符合绿色环保的产品，并适时反馈社会。

　　经营策略

　　光宝的经营策略是以「品质」为核心，以「优质成长」(Profitable Growth)、「创造价值」(Value Creation)及「现金流量」(Cash Flow)形成的「营运金三角」策略。

　　品质品质是价值与尊严的开始。品质第一，交期第二，成本第三，这是不变的原则，也是维持客户忠诚度的方法。唯有坚持每项明细，才能得到全面性的发展。优质成长全球化的浪潮正在不断涌现，因此应该乘风起飞，顺势而为，用更有竞争力的优点在市场上占有一席之地。创造价质唯有客户获利，自己才有获利的机会，而这也正是所谓的最高价值。现金流量现金流量须观察整个业界的趋势，获利能力至少要在平均水准以上。

　　公司使命

　　光宝科技的使命，在短期内以位居「光电零组件的龙头地位」为目标;长期以「数位集成产品的世界领导者」为期许。

　　价值体系

　　客户满意、卓越的执行力、「创新」与「诚信」，是光宝遵循的原则与所相信的价值，并进一步落实于企业经营与管理当中。

　　客户满意我们的工作就是要帮客户创造利润。市场是一个变化多端，残酷竞争的真实世界，倾听客户，掌握趋势，创造市场利润，创造三赢。卓越的执行力绩效是最好的人际关系，仅有最佳者才能生存。创新创新是对现有成就不自足;茍日新，日日新，不断学习。诚信唯有诚信才能使企业赢得股东、客户和员工永远的信赖，达到永续经营的目标并提升企业的核心价值。

本文到此讲解结束，希望通过这篇文章能帮到你。

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