2023年，更要“反脆弱”

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

前两天整理书桌，扯下了2022年的台历。翻看旧台历，12月31日那天是空着的。这原本是用来写年终感想的一页，但2022年的复杂、荒诞，让人不知如何写。

你如何总结自己的2022年？

网上有大学生自嘲说“重在参与”，不止2022年，而是整个大学生涯都重在参与。大学四年三年封控，毕业放开“阳”着考研，考不考得上姑且不说，同班同学都没认全。

有遭裁员人士感到“无所适从”，不知道自己能做什么、能去哪里。

旅游、餐饮业被疫情反复揉搓，房地产、教培等行业经历剧烈洗牌，大量从业者下岗和转业，企业挣扎求生。

这些评论让人意识到三个字的重要性——“反脆弱”。

这个词由尼古拉斯·塔勒布，即那位写作了《黑天鹅》的美国学者提出。

塔勒布认为，事物通常呈现为三种状态之一——脆弱、坚韧或反脆弱。

比如一个玻璃杯，看上去坚固，但掉到地上就碎了，那么它就是脆弱的；一个铅球，无论你怎么扔都不变样，那么它是坚韧的；而一个篮球，你越猛烈地拍击它，它反而会蹦得越高，这就是反脆弱的能力。

“反脆弱”比“坚韧”更进一步，它指的是一些人和事物在面对冲击时，不但能够不受损伤，还能从冲击中受益。当暴露在混乱、压力、风险和不确定性下时，他们能逆势成长。

同样被迫封控，有的人满腹牢骚、停滞不前，有的人暗下苦功、扩大优势。

同样遭遇裁员，有的人能将核心能力在不同行业间自如地转移，从而迅速完成自身的调整和转型。

过去几年各行各业的动荡经历，是对每个人反脆弱能力的考验。人们在冲击下的百态，本质上是反脆弱能力的外现。

读到这里，我们不妨问问自己，我的工作、生活、个人能力，是否有足够的反脆弱性？

记得吴老师在 《每天听见吴晓波》中讲过一期张大千的故事，就谈到“反脆弱”的话题。

张大千是当代著名画家，徐悲鸿赞其为“五百年来一大千”。

画家作画离不开眼睛，但张大千在1957年60岁不到时就患上了眼疾，为此他不得不改细笔为粗笔，不再作工笔画。随着视力的进一步恶化，张大千的艺术生涯似乎走到了尽头。

没想到的是，张大千竟独创出一种泼墨艺术，即在宣纸上用墨水泼撒，营造层次感来作画，由此完成了其艺术生涯的最大蜕变。今天，在拍卖市场上价格最高的张大千画作，都是其患眼疾之后的作品。

张大千本可以自认倒霉，终结自己的画家生涯，但他将患眼疾的不幸转变为自己艺术创造的新契机，开辟出一方新天地，这就是“反脆弱”的能力。

张大千《春山烟树》，1967年

那么作为普通人，我们该如何提高自己的反脆弱能力呢？

最关键的大概是两点：第一，持续学习和思考，尽可能培养起更多的核心能力；第二，拥抱变化，保有做出改变的勇气。

几天前，吴老师在一场直播中被问到“如何看待2023年的经济”，以及“普通人该如何应对”，他送了3个词给大家。

第一，看好。今年随着全力拼经济，各种市场要素都变得活跃，经济形势将低开高走，所以2023年是一个会出新机遇的年份，当然也是一个富于变化的年份。

第二，专业。要在自己的专业领域中，扎实地工作，练就过硬的能力。

第三，学习。面对外界的变动，不断进行自我调整和升级来适应新的环境。

这三点，本质上也是在提醒我们，面对变化要提高自己的反脆弱能力。

除了个人之外，企业也有所谓的“反脆弱“能力。

从企业角度看，在经济寒冬下，如果一家企业衰亡了，那它就是脆弱的企业；如果它顽强地存活下来，那它就是坚韧的企业；如果它在经济寒冬下反而获得了更高的增长，那它就是反脆弱型企业。

《哈佛商业评论》曾依据塔勒布的思想提出，一家企业需要从意识、结构、机制和策略四个方面来构建自身的反脆弱特性。

第一，意识。企业要在意识层面做到正视和拥抱变化与不确定性，这样才能在危机到来前尽可能充分地做好准备。

第二，结构。一家机构臃肿、僵化的企业不但无法把握随时出现的机会，其本身就存在巨大的风险。组织内部的流动和淘汰机制是打破僵化的有效手段。

第三，机制。一个具有反脆弱性的企业，允许“冗余”的存在。什么是“冗余”呢？

比如我们每个人有两个肾，当其中一个受到伤害时，我们还能够存活下来，这就是一种“冗余”。企业的冗余，例如两个团队同时研发一款产品，能为企业提供选择的余地，Plan B的存在能保护企业免受极端伤害。

第四，策略。鼓励试错，借助连续的、小范围的试错，发现潜在的机会与大收益。每次试错都是一次排除法，一步步排除行不通的方案，就可能逼近有效的方案。这可以避免企业在发展过程中高昂的机会成本。

马化腾在一次接受采访时就曾表示，“公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争和试错。创新往往意味着巨大的不确定性，不创造各种可能性就难以获得真正的创新。”

塔勒布在《反脆弱》一书中说，玻璃杯是死的东西，活的东西才喜欢波动性。所以验证自己是否活着的最好方式，就是查验你是否喜欢变化。

在今天的商业世界，伴随着种种新技术的应用和黑天鹅事件的冲击，很多行业都面临着前所未见的突变时刻，企业想长久生存下去，就需要把自己塑造成一个反脆弱型组织。

最后，把《反脆弱》这本书前言中的几句话送给大家：

风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样，你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，不惧风的吹拂。

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