数字经济时代，金融业如何实现企业架构转型？

12月15日，中国国际金融论坛在上海举办。国内外金融机构、生态企业共襄盛会，共议绿色金融、银行业数字化转型等议题，共享服务实体经济高质量发展的新举措、新模式。

峰会现场，中电金信发布《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》，提出“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架（NEA，New Enterprise Architecture）方法论，新企架助力企业架构转型实现“轻”投入、“微”定制、“快”见效，持续服务金融等重点行业数字化转型。

中电金信研究院副院长、企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳在演讲时表示，新企架的方法，以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。一方面，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费；另一方面，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，迭代实现“精益的架构设计”。

中电金信研究院副院长、企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳

金融业数字化转型已成企业共识

当前，金融业数字化转型已经成为企业共识，企业级架构转型作为这一发展的有效路径，正面临着投入大、耗时长、人才适任性不高、定制化程度不足等挑战。

对于大型金融机构而言，这项工程投资大、超复杂，对于中小体量金融机构而言，在面对全面铺开、超复杂的传统实施模式，既“等不起”也“用不起”，也很难定制。

深谙上述痛点，中电金信与业内多家企业共同探索和实践，提出“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架。新企架以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，实现业务建模驱动的企业架构转型。

在这个过程中，新企架以业务价值为锚点明确优先级和实施范围“产出符合项目要求的最小可行架构”；将大体量任务拆解为小型增量任务，采用远粗近细、滚动计划的方式使规划体系具备适时调整的能力；注重业务和IT共同参与敏捷化企业架构转型的全过程，配合以企业架构管控、工具平台支撑、PMO管理赋能开展实施，实现小步快跑、适时决策、分层推进。

同时，新企架侧重差异化设计和裁剪，能够依据企业具体情况迭代实现“精益的架构设计”，推动企业资源利用最大化、架构适配最优化等。

曲向阳透露，最早提出“新企架”这个理念是在与某大型银行CTO的沟通中，这个理念得到了客户的认同并在项目中开始实践，后续在其他项目中逐渐沉淀出了新的设计和实施原则：企业架构设计的过程不会一次成型，而是每次基于一张“企业地图”不停地迭代。例如，在给某股份制银行做企业级数据模型搭框架时，针对项目内要解决的具体问题，会先在“地图”上把与之紧密相关的部分挑选出来，与此同时，也带着预设的资产开展实施。

自研源启业务建模平台

承接新企架方法论，源启业务建模平台为企业架构提供工具支撑。

会上，中电金信还发布了自主研发的“源启业务建模平台”（以下简称为：平台）。该平台作为金融级数字底座“源启”的核心平台之一，承接“敏捷+精益”的理念，可以作为金融业产品与服务创新设计平台，支持业务的灵活配置和敏捷创新。作为一个易用、高效、全链条的企业架构数字化建模平台，平台具备四项重要能力。

1）承接定制化的业务建模方法论，支持在线建模和管理的过程，支持元模型的灵活升级；

2）实现可视化建模，支持图形化展现与建模；

3）形成业务建模资产库，支持业务建模成果的存储和多维度展现；

4）落实应用资产建模，支持模型资产的应用管理，支持基于业务建模的需求管理。

据介绍，目前中电金信已形成了体系化的业务建模驱动的企业架构转型解决方案，满足不同体量金融机构的个性化转型需求。未来，在“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新企架思想指导下，中电金信新企架将逐步提升“敏捷”和“精益”，以更聚焦、更收敛、更经济的方式实现价值释放，并且在业务建模驱动的企业架构转型与源启业务建模平台的相辅相成下，一体协同，提升金融服务应用效能。

点击下载《业务建模驱动的企业架构转型白皮书》

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