您现在的位置是:首页 > 精选问答 >正文

文旅是什么专业(文旅是什么意思)

发布时间:2022-09-14 01:51:41林纯彬来源:

导读您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。文旅是什么专业,文旅是什么意思相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、首先要让企业...

您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。文旅是什么专业,文旅是什么意思相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、首先要让企业好好的活在今天。

2、就是要有收入、利润和成长,这是当下的工作,这个阶段主要与销售部、客户合作,做好营销前端的工作、做好“舞台表演”工作、为销售部和客户提供足够的支持等。

3、-- 还要“让企业活在明天”。

4、“活在明天”需要做“将来时”的工作,做一些今天觉得没用明天受用无穷的工作,要做好营销后端的工作、做好“地下工作”、把握市场部永远朝着 “为企业赚取明日之利润”的方向前进。

5、在工作中贯彻“让企业活在明天”的使命,要正确处理好“当下与未来”、“舞台表演”与“地下工作”、“前端与后端”、“市场部与销售部”这四大关系。

6、当下与未来作为市场部,既要做当下的工作,也要做未来的工作。

7、但在实际工作中,市场部在处理当下与未来的关系时,容易步入两个误区:第一个误区就是市场部陷入日常销售支持工作中不能自拔,这是大部分市场部的常态。

8、很多市场部负责人一开始就投身于日常销售支持工作当中,处处救火,越俎代庖代行销售部的职能,造成职能重叠,两个声音,冲突连连。

9、如很多市场部编制了《销售手册》在内部进行培训宣讲后,还要到经销商处进行全国巡回培训,如果按这种工作方式,市场部要多少人手才够?新产品要何时才能“卖好”?销售部的人又干什么去了?还有的市场部每月与销售部讨论各区域的销售策略、经销商策略、行动计划,将销售部的工作揽为己任。

10、我们可以将表1中工作计划的项目按当下与未来进行分类:属于当下的、销售支持性的工作有25项,占83%,属于未来的、规划性的工作仅5项,占27%,比例严重不合理,这个市场部的工作绩效可想而知。

11、“屁股决定脑袋”,若市场部陷身于日常销售事务的泥潭中,又怎么能抽身去为未来创想呢?那当下与未来两者保持什么比例才是合适的呢?这要因企制宜,没有一个通用的标准。

12、但是市场部着眼未来的工作必须占到50%以上,这是一个标志性的比例,低于这个比例的,这个市场部是有问题的。

13、市场部有哪些前瞻性的工作呢?《企业3-5年远景发展规划》2、《企业年度经营计划》3、行业竞争态势研究与企业经营策略选择4、产品线规划5、新产品年度开发计划还有些市场部在处理“当下与未来关系时”容易偏激化,打着“让企业活在明天”的幌子,只做“未来时”的工作。

14、他们认为市场部不是为了完成当期业绩而设立的,市场部的目标是“赚取明日之利润”,“让企业活在明天”,保持一定的超脱是必要的。

15、完成当期的业绩是销售部的事,销售部的任务就是在设定的时间内、指定的区域内达成销售目标。

16、市场部主要任务是让企业“锦上添花”,而不是“雪中送炭”。

17、“锦上添花”是对未来的规划,重要而不紧急的工作;“雪中送炭”则是当下亟需解决的,紧急而不重要的工作。

18、别以为市场部没有做实事,市场部为未来规划方面做了大量工作,只是现在没有实施而已。

19、一句话,这类市场部只愿做大事,不屑做小事、实事,这也是很不可取的一种偏激心态。

20、要想活在明天,首先要活在今天,这是最简单的道理。

21、倡导“抬头看路”,不代表不要“埋头拉车”。

22、一个优秀的市场部,先要“埋头拉车”,再来“抬头看路”。

23、“让企业活在未来”要求市场部的负责人要长两个脑袋,一个脑袋思考如何应对现况,一个脑袋思考如何决胜未来,两者不可偏废。

24、舞台表演与地下工作。

本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。

标签:

上一篇
下一篇