compaq是什么牌子(compaq)

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1、你知道compaq是什么牌子的吗，你对compaq了解多少呢，如果你想要进一步了解的话不妨看看下面的介绍吧！ 　　一、compaq是什么牌子 　　compaq（康柏）电脑曾是全球领先的品牌电脑销售商，是戴尔（dell）的强劲竞争对手，惠普于美国当地时间2001年9月4日（中国为9月5日）在美国宣布，将以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。

2、2002年5月，两公司合并完成。

3、目前，康柏电脑是惠普的子品牌之一，主要产品涉及个人电脑及电子消费类产品。

4、 　　二、康柏品牌介绍 　　康柏电脑，是由三位来自德州仪器公司的高级经理罗德·肯尼恩（Rod Canion），吉米·哈里斯（Jim Harris）和比尔·默顿（Bill Murto）于1982年2月分别投资1000美元共同创建的。

5、2002年康柏公司被惠普公司收购。

6、 　　康柏电脑最初的产品是IBM的第一个版本的兼具便携性与兼容性的个人电脑。

7、1983年3月，它的售价是3590美元。

8、这个大家伙应该算得上是当今笔记本电脑的始祖了。

9、尽管它不是世界上生产出的第一种便携型电脑，但它却是IBM生产的第一种便携型电脑，第一种获IBM承认的与之兼容的个人电脑，它也因此很快得到了大家的认可。

10、康柏电脑第一年就卖出了53000台，创造了公司在美国商业领域头三年的销售收入记录。

11、它是个具有9英寸黑白屏幕，两个5 1/4英寸软盘，重达20kg的大家伙。

12、 　　IBM在PC机中的部件大部分不是由自己直接来进行生产可能是使得康柏有如此成就的主要原因，因为微软始终未将其操作系统的许可转让给任何的电脑制造商。

13、唯一需要拷贝的是BIOS,不过康柏花费100万美元买下了这个专利，可以对反编译（如译文有误，欢迎纠正）。

14、使得它很快成为了该行业其它公司的行业领导者。

15、 　　康柏奠定其在其所在行业内的重要位置是在1987年，在这一年，他们推出了第一台采用由英特尔公司设计的新一代——x86系列中的第一种32位处理器——80386PC机。

16、 　　三、康柏品牌主要历程 　　赢得增长权利 　　法伊弗上任后立即着手改善公司的成本结构，他将员工减少14%，每个单元的管理费砍掉63%，并且削减了经销商的利润。

17、这些大刀阔斧的措施使公司重新获得了从前的利润率。

18、法伊弗发誓，康柏电脑公司1996年将成为全球领先的个人电脑公司。

19、他在1994年就提前实现了目标。

20、 　　启动增长 　　为了使康柏公司恢复从前的增长率，法伊弗实行了几项创举。

21、康柏进入新市场，并加快新产品开发。

22、1992年康柏为了同复制品竞争，个人电脑最低下降10%~35%。

23、1991~1996年，康柏推出了一些新产品，如文件与打印服务器，低价商用PC机、应用服务器、中程服务器、NT职业工作站和超级服务器。

24、与此同时，公司对制造部门和销售系统进行了大规模调整，降低了单位成本。

25、 　　地域扩展 　　在赢得新客户的同时，康柏公司积极扩展业务范围，先从西欧开始，后来发展到日本、拉美、东欧和亚太地区。

26、 　　产业巩固 　　1997年，康柏完成了对一家高终端服务器制造商天腾（TANDEM）公司的收购。

27、1998年6月，它又收购了数字设备公司，这使康柏公司在微型电脑和电脑服务器市场的地位更加巩固。

28、 　　四、康柏品牌收购事件——康柏被惠普收购 　　2001年9月4日，在惠普公司与康柏公司共同发表的声明中宣布了一个确定的合并协议，一个年营业额为870亿美元的高新技术企业由此诞生。

29、全新的惠普将向商业与消费类用户提供业界最为完善的IT产品与服务，并承诺用开放系统与架构来服务用户。

30、合并后的公司将在服务器、接入[1] 设施、图像与打印方面拥有全球最大的营业额，同时在IT服务、存储以及管理软件方面处于全球领先地位。

31、 　　八年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。

32、螳螂捕蝉，黄雀在后。

33、 　　今天看来康柏收购DEC基本上属于一个失败。

34、而收购康柏，对惠普来讲也是一个很大的挑战，惠普会不会重蹈康柏收购DEC的覆辙，合并会不会成功？从康柏收购DEC的经验中，会对今日的惠普有所启示。

35、 　　DEC、惠普、IBM，这些都是近百年的老店，而康柏才只有十几年的历史，就成了今天这样的规模，等于是奇迹了。

36、八年前康柏雄心勃勃，收购DEC后，康柏和惠普的营业额几乎旗鼓相当，急于赶到前面去。

37、实践证明事与愿违，三年来康柏的业务与原来的预期增长相差得太远了。

38、当年康柏与DEC合并时，其销售额为390亿美元，惠普是395亿美元。

39、到现在，康柏前四个季度销售额是404亿美元，而惠普则达到了470亿美元。

40、 　　康柏收购DEC失败，最主要的教训，第一是文化方面的冲突，至少双方没有足够的准备；另外一方面，销售渠道充满冲突，康柏对销售的整合是不成功的，没有一定的章法，双方在销售模式、目标的销售渠道和目标的定位上都没有很好的整合。

41、 　　比较聪明的整合是尊重彼此的不同，不同的方式别往一块捏，捏一块就会出现问题，应该在某一种层次上、某些技术方面去沟通，而不要把整个组织机构都打乱。

42、 　　而康柏是以其经营方面的表现而著称，最著名的说法是其资金最高时一年可以周转14次。

43、但是康柏的科技投入、研发投入非常低，大概是少于3个百分点。

44、康柏原来是做PC的，所以康柏那个时候膨胀得很厉害。

45、成了PC老大了，就想到收购DEC，想把经营的高手康柏和技术的高手DEC结合起来。

46、 　　惠普收购康柏，还可能获得康柏服务方面的份额和比例。

47、卡莉女士认为惠普比IBM弱的地方，就在于服务方面。

48、IBM在过去的20年来，特别是从郭施纳掌控IBM以后，很重要的一方面是扩展服务。

49、而原来DEC有自己很强的一套服务咨询体系，在技术高端的咨询这方面康柏今天仍然保持那一套咨询的技术服务。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。

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