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预见2023|胡伟武:今年是龙芯的关键之年,开放市场要取得局部优势

发布时间:2023-01-04 14:30:51江菊羽来源:

导读 原标题:预见2023|胡伟武:今年是龙芯的关键之年,开放市场要取得局部优势 ...

原标题:预见2023|胡伟武:今年是龙芯的关键之年,开放市场要取得局部优势

编者按:从兵荒马乱的2022年仓惶而来,生活在逐渐恢复,不安却没那么容易消解。

新的一年,一切会变好吗?我们该对2023抱有怎样的期待?失控失速之下,新旧交替之际,如何化钝为利,提韧增肌,为未来的回弹蓄力?

关山难越,君子见机。搜狐科技开年特别策划,邀请到了360董事长周鸿祎、荣耀CEO赵明、龙芯中科董事长胡伟武、蔚来汽车董事长李斌、微软大中华区董事长侯阳、奇安信董事长齐向东、脉脉CEO林凡、理想汽车总裁马东辉、飞猪总裁庄卓然、百度MEG总经理何俊杰、钉钉总裁叶军、紫光展锐CEO任奇伟和交个朋友创始人黄贺,围绕2023年的行业发展、企业目标、战略与规划展开对话。

我们希望能够从这十多位企业家的“预见”中,借一束光,给行业一线透亮、一些信心。

本文为系列稿件第2篇,对话中科院计算所研究员、龙芯中科董事长胡伟武。

附搜狐科技开年特别对话系列稿件:

预见2023 | 周鸿祎:今年的大目标是带领360转型成功,小目标是跑个半马

划重点:

1、龙芯的目标是打造除Wintel(微软-英特尔)、AA(安卓-ARM)之外的第三套信息产业生态体系,2025年龙芯生态体系初步建成,2030年更加完善,2035年争取做到三足鼎立。

2、龙芯在Linux桌面软件生态上已局部超过X86和ARM,希望再经过一两年的努力,能够全面超过。

3、龙芯在开放市场已部署五六个领域,希望2023年能有两三个批量收获,2025年开放市场营收占比能达到一半左右,至少也要达到30%。

4、国内芯片领域“卷”的过程还会持续两三年,未来会整合到两类企业,一类是系统型企业,如IBM、苹果、华为;另一类是平台型企业,如英特尔。

5、盈利或赚钱对企业来说是果而不是因,要设立一个高于赚钱的目标来做企业,当实现目标的时候,赚钱就是自然的结果,尤其是芯片企业,要搞清楚为什么要做芯片。

出品 | 搜狐科技

作者 | 梁昌均

编辑 | 杨锦

在Wintel和“AA”之外,作出第三套信息产业生态体系,是龙芯中科董事长胡伟武一辈子要做的事。

刚刚过去的2022年,让胡伟武对这个目标有了更多信心,也有了更为清晰的实现路径。

2022年6月,龙芯中科挂牌科创板,成为国内首家国产CPU上市公司,最新市值接近350亿元。这位被称为“龙芯之父”的计算机科学家平时并不太关注股价,更关注的是产品本身和市场反馈。

“我们通过20年的努力完成了技术补课,要开启生态建设的新征程。”胡伟武对搜狐科技表示,这个新征程要实现三个转变:从技术补课向生态建设转变,从政策性市场向开放性市场转变,从跟随性发展的“必然王国”向自主发展的“自由王国”转变。

这是龙芯中科历史上第二次大转型,计划用三年时间完成,2022年则是起点。说起过去一年取得的成绩,让胡伟武引以为豪的是龙芯自主指令系统LoongArch架构的生态建设——龙芯在Linux桌面软件生态上已经局部超过X86和ARM。

目前,龙芯中科已先后推出龙芯1号、龙芯2号和龙芯3号系列处理器,并在工业控制和信息化领域落地应用,并围绕 LoongArch架构持续完善操作系统内核、编译器、虚拟机等软件生态。

“2022年是质变前的最后量的积累阶段,或者说处在黎明前的黑暗。”胡伟武说,过去20年都在练内功,现在到了一个迎来大飞跃的质变的节点,希望通过转型取得爆发性增长。

胡伟武表示,2023年将是非常关键的一年,龙芯将继续完善性价比和软件生态,争取CPU产品性能整体逼近或达到主流水平,希望Linux桌面生态能全面超过X86和ARM,并会开始打造自己的应用生态环境。

他还希望,在全局劣势的情况下,聚焦力量找到几个场景,在开放性市场取得局部优势,力争2025年开放市场营收占公司总营收达到一半左右,至少也要30%才算及格。

对于生态体系的建设,胡伟武也给出明确的实现路径。“到2025年龙芯的生态体系初步建成,2030年要更加完善,2035年争取做到和Wintel、AA三足鼎立。”

他也非常关注行业的发展。2022年芯片行业整体出现调整,“无人不投半导体”的现象有所降温,此前缺芯引发的周期波动有所缓解但并未完全消除。

胡伟武认为,芯片门槛越来越低,从投资角度来说,没有门槛的东西就没有利润。而做单点技术很难支撑芯片的研发成本,因此芯片行业会慢慢整合集中到两类企业。

一类是系统型企业,如IBM、苹果、华为等;另一类是平台型企业,类似英特尔,表面卖芯片,实际和微软共同控制了电脑解决方案,打造了完善的生态。

“不过,国内芯片领域‘卷’的过程还会持续两三年,会到2025年左右。”胡伟武表示,产业有自己的规律,人的主观意愿虽然很强,但规律还是会起作用。

公开数据显示,目前我国有数十万家芯片企业,但缺乏类似英特尔这样的巨头企业。而作为周期性波动明显的行业,并不是所有芯片企业都能够活下去。

胡伟武结合龙芯中科的历史经验,提出了应对周期的建议。他表示,企业就是花钱跟挣钱的比赛,首先要节流,创业团队要学会低成本创业。其次,要认清企业是市场导向还是技术导向,对市场需求的理解往往比技术更难,这需要不断探索和试错。

同时,要有一个高于赚钱的目标来做企业。如果为了赚钱做企业,往往赚不了钱,尤其是芯片企业,要搞清楚为什么要做芯片。“我们越是坚持为人民做龙芯,利润越会滚滚而来,越是想为赚钱做龙芯,利润就会离我们而去。”胡伟武说,为人民做龙芯是龙芯的根本宗旨。

在问及个人在新一年的计划时,这位把此生大部分精力都献给芯片事业的企业家说,自己没有任何兴趣爱好,除了龙芯的目标没有其他目标。

“我觉得我这一辈子刚好就一件事,就是要为国家打造一套新的信息产业生态体系。这个事情即使不给我钱,不赚钱,我也很愿意干。”

以下是对话实录(经编辑整理)

搜狐科技:公司2022年实现科创板上市,您对股价的关注多不多?对表现满意吗?

胡伟武:我平时不太关注股价,更关注的是产品本身和市场反馈。上市对企业来说不是目的,而是手段。我们为什么要上市?全球信息产业有两个生态体系来自美国,一个是Wintel(微软-英特尔),一个是AA(安卓-ARM)体系,龙芯的目标是打造第三套生态体系。

我们通过20年努力完成了技术补课,CPU性能已逼近市场主流产品水平,也推出了自主指令系统,并基于此建成了基础软件体系,包括操作系统、浏览器等。还缺的是生态,包括产业链的合作伙伴不够多、应用软件不够丰富等。这是我们上市的背景,觉得完成了技术补课,要开启生态建设的新征程。

搜狐科技:龙芯2022年的目标完成得怎么样?如何总结公司这一年的变化?

胡伟武:2021年龙芯20周年的时候提出要完成三个转变:一是从技术补课向生态建设转变,二是从政策性市场向开放市场转变,三是从跟随性发展的“必然王国”向自主发展的“自由王国”转变。我们要利用上市融到的资金加速推动这些转变,这需要三年的时间。

2022年是开启转型的第一年,我们从此前强调CPU单核性能转向多核性能,且更加追求性价比。同时,我们从过去更加关注操作系统跟硬件的结合,开始更加关注操作系统和应用的结合,做软件应用生态,希望Windows上能跑的应用在龙芯上也能跑。

我们的自主指令系统LoongArch架构已被上百个国际开源社区接收,国内的欧拉、鸿蒙、龙蜥等都推出了对龙芯架构的支持,微信、QQ、腾讯会议、输入法等应用也有支持。在开放性市场也有所收获,大家用龙芯不是因为龙芯自主,而是因为龙芯性价比好,软件生态好或服务更好。

总结来说,2022年是质变前的最后量的积累阶段,或者说处在黎明前的黑暗。过去20年我们都在练内功,现在已经到了一个迎来大飞跃的质变的节点。

搜狐科技:总结了2022年这么多的进展,您最值得自豪或对龙芯具有关键性的事情是什么?

胡伟武:我觉得是龙芯自主指令系统LoongArch架构的生态建设。在X86和ARM的薄弱环节——Linux桌面软件生态上,龙芯经过一年努力已局部超过X86和ARM,可以兼容浏览器、打印机,这个我比较引以为豪。希望再经过一两年的努力,龙芯在Linux桌面软件生态能全面超过X86和ARM,打造成类似Windows或安卓新的应用系统。

在技术层面,我最大的感受是创新自由。很多企业买ARM的IP、GPU,然后整合成SOC去生产,相当于租房子。龙芯自己做芯片是买房子,改造自由度增加,现在指令系统也自己做,就像自己盖房子,想盖什么样就盖成什么样。

搜狐科技:从行业来看,2022年芯片热有所降温,怎么看这种调整和未来趋势?

胡伟武:由于IP核、EDA工具、代工生产、设计服务都可以花钱买到,芯片设计的门槛越来越低,而从投资角度来说,没有门槛的东西就没有利润。很多企业做单点技术,很难支撑芯片的研发成本。要让市场或消费者来养活一个产业不容易,最好找门槛很高、天花板很高、空间很大的行业。有些芯片门槛不低,但天花板太低,市场养不活。

这种情况下,未来芯片会慢慢整合到两类企业。一类是系统型企业,如IBM、苹果、华为等,做单点技术的芯片企业可以单独上市,也可并到系统型企业里边;另一类是平台型企业,类似英特尔,表面卖芯片,实际控制了整个电脑的解决方案,跟微软打造了完善的生态。

不过,国内芯片领域“卷”的过程还会持续两三年,会到2025年左右。我觉得“卷”是对的,国内企业自己“卷”明白后,全球就可能是我们的了。但产业也有自己的规律,人的主观意愿虽然很强,但最终规律会起作用。

搜狐科技:对于芯片行业的周期波动,企业应该如何更好地去应对?

胡伟武:企业就是花钱跟挣钱的比赛,首先要节流。创业团队要学会低成本创业,让原来两年就能花掉的钱可以用五年,很多事情两年干不成,可能五年就能干成。通过节流坚持更多的时间,其他竞争者可能都会死掉,自己就会活下来。龙芯在国家支持减少后就是这么活下来的,核心骨干也都面临过五倍到十倍的薪酬诱惑,但都没被挖走。

同时,要认清企业是市场导向还是技术导向。技术是难点,但更难的是对市场需求的理解,这是一个需要探索和试错的过程,张口闭口讲技术的都不大好。

我最近也有个体会,就是盈利或赚钱对企业来说是果而不是因。如果为了赚钱做企业,往往赚不了钱,要设立一个高于赚钱的目标来做企业,当实现目标的时候,赚钱就是自然的结果,尤其是芯片企业,要搞清楚为什么要做芯片,这样团队才能有一个硬的精神,硬的技术能力。为人民做龙芯是龙芯的根本宗旨,我们越是坚持为人民做龙芯,利润越会滚滚而来,越是想为赚钱做龙芯,利润就会离我们而去。

搜狐科技:2023年将是转型的第二年,目标是什么?会重点布局哪些方面?

胡伟武:这是龙芯历史上第二次大转型,计划三年完成,三年转型完成后,希望效益能有爆发性的增长。2023年将是非常关键的一年,一方面要继续完善性价比和软件生态,争取CPU性能整体逼近或达到开放市场主流产品的水平,推出更多更好性价比的产品。还希望龙芯Linux桌面软件生态能全面超过X86和ARM,并开始建自主的编程环境和编程框架,打造自己的应用生态环境。

我们自主研发最终肯定会转化为性价比和软件生态的优势,肯定也不会窝在政策性市场。希望在全局劣势的情况下,聚焦力量找几个场景,把软件生态固定或把单一产品做到性价比领先,取得局部优势,从而大踏步走向开放市场,甚至卖向全球。

搜狐科技:开放性市场打算布局哪些领域?希望未来开放市场占比达到多少?

胡伟武:龙芯业务两条线,工业控制和信息化。信息化包括专用服务器、行业终端,如医疗终端、金融终端等,集中力量把问题解决,把性价比做到最好。工控像智能门锁、跑步机、健步机、无刷电机已有少量应用,在更大的市场如网络设备、打印机等都已进入产品化阶段。政策性市场是为开放市场打基础,开放市场已在五、六个领域部署,2023年希望能有两三个批量收获,2025年希望开放性市场营收占比能达到公司总营收的一半左右,至少也要30%才算及格。

搜狐科技:生态系统这块如何来做,有没有信心超过另外两个生态?

胡伟武:我们建设生态就三项措施,第一夯实基础,推动操作系统跟硬件和应用兼容,升级后也不影响使用。第二广泛兼容,在Windows和安卓上能跑的软件应用也要在龙芯上跑,这需要磨合和工程投入,龙芯做了两三年已掌握底层能力,实现难度不大,但工程量不小。第三自主应用,要有自己的编程语言和编程框架,把浏览器等基础应用做扎实,形成自己的APP群。

未来全球信息产业生态体系会有两大阵营,我希望到2025年龙芯的生态体系初步建成,2030年更加完善,2035年争取做到和Wintel、AA三足鼎立。

搜狐科技:对您本人来说,对2023年有什么样的目标或计划?

胡伟武:我没有任何兴趣爱好,我觉得我这一辈子刚好就一件事,就是要为国家打造一套新的信息产业生态体系,能实现我的任务就完成了。所以我个人除了龙芯的目标没有其他目标,这个事情即使不给我钱,不赚钱,我也很愿意干。

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