怎样做好采购管理工作(如何做好采购管理工作)

您好,蔡蔡就为大家解答关于怎样做好采购管理工作，如何做好采购管理工作相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、采购工作的难点主要有两个，一是采购成本，二是采购周期。

2、采购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。

3、然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、采购直接成本各方面的因素，找到最佳供应商。

4、采购周期的控制则是比较有技术的工作。

5、采购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单、生产计划、研发技术方案相关，也与岗位工作配合相关，任何一个环节问题，采购周期就会延误，短则一天半天，长则几天几周甚至一两个月。

6、除此外，采购周期还与供应商的供应能力相关。

7、要把采购周期控制好，首先要充分把握好供应商的供应能力，做好多种可能的供应商备货方案。

8、然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合，这往往是企业内部管理水平的真实反映。

9、如果一家企业经常由于内部工作配合而造成采购周期延误，很显然，企业的管理水平是极低的。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。

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