财务部门内控制度(财务内控管理制度有哪些)

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1、现代的企业经营业务越来越复杂,分工越来越细,环节越来越多,造成企业管理难度加大,尤其是财务人员要做好财务核算工作,仅仅利用各部门提供的数据,进行核算是不能真正完成监督管理的职能,而应该借助内部控制制度,全方位的了解企业的运行情况,以保证财务数据的准确性和合理性.　　财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。

2、主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。

3、 内部控制，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。

4、 财务管理制度主要在经济方面，财务重点；内部控制主要是在内部生产流程，各环节控制点及流程是否完善。

5、在有些管理制度上有交叉，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。

6、而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。

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