企业管理的基本职能包括哪些方面(企业管理的书籍)

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1、建议看余世维的.　　　　主要作品　　《领导商数》　　《有效沟通》　　《赢在执行》　　《正泰讲座》　　《打造职业化团队》　　《管理者的情商EQ》　　《企业变革与文化》　　《突破人才经营的瓶颈》　　《突破中小企业发展的瓶颈》　　《职业经理人常范的11种错误》　　《市场竞争策略分析与最佳策略选择》　　《南京邮电成功经理人讲座》　　《如何成为一个成功的职业经理人》　　《有效提升管理者的执行力现场版》　　《核心竞争力、工作标准、权力的基础》　　《如何塑造管理者的性格魅力》　　《打造高绩效团队》　　《人才的使用与风险规避》　　《领袖性格》　　《领导有方》　　个人语录1. “重要的人物是不带手机的，JCM 有带手机吗? ”——管理商数　　2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

2、 　　3. 管理就是让别人完成事情。

3、 　　4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

4、 　　5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

5、 　　6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

6、 　　7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

7、　　8. 管理=[ 管人+ 理事] 　　9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！ 　　10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！ 　　11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 　　12. 性格决定命运，气度影响格局。

8、 　　13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

9、 　　14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

10、 　　15. 兵随将转，无不可用之才。

11、作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

12、 　　16. 管理就是用合适的方法管人管事。

13、 　　17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

14、 　　18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

15、 　　19. 客户满意不等于忠诚！ 　　20. 力求完美！　　21. 要负起个人责任！ 　　22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 　　23. 这是我的错！！！！！！！ 　　24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)　　25. 外面的列强在看着我们！！！ 　　26. 今天我们关起门来讲！！！ 　　27. 不要说“我以为……” 　　28.　　29. 一个鬼都没有 　　30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

16、 　　31. “MG、DG、RB人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音” 　　32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？ 　　33. “我出去就当我死了！” 　　35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！ 　　36. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！ 　　37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

17、 　　38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？” 　　39. 不论是谁。

18、如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！ 　　40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！” 　　41. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！ 　　42.　　43. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

19、 　　44. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

20、 　　45. 完美体现在各个细节之处。

21、 　　46. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

22、 　　47. 　　48. 说的跟真的似的！ 　　49. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！ 　　50. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。

23、管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

24、　　51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! 　　52. 努力学习，让上司残废。

25、老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。

26、每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。

27、 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

28、　　53. 如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题,你就会发现,顾客在外面,不是在你家里面!　　　　　57. 有本事把我学的东西都学去.我巴不得这样.。

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