为什么越来越多的企业开始跨界打劫？

以前人们创业，就算是失败了，也知道败在哪里，输得明明白白、清清楚楚。

现在人们创业，失败之后，完全是糊里糊涂的，因为竞争对手可能来自各个方向，大家都不按套路出牌，谁都在玩跨界打劫。

我们以小米为例，它表面上是一家卖手机的公司，实际上却是一家生态公司，跟很多品牌都产生了竞争关系。

小米通过极致性价比给公司吸引了一批忠实的用户，他们相信雷军、相信小米，知道小米公司的很多产品都是具有性价比的，因此，不管小米生产什么，他们都有可能购买。

由于手机跟电视的工作原理比较相似，供应商也大差不差，小米紧跟着就推出了电视机，在性价比方面确实让人感觉没有不买的理由。

如果你是电视机的专业生产厂家，你在研究竞争对手的时候会研究小米吗？恐怕当时也没有想到小米能推出电视，当然，退一步讲，就算它推出了电视，它连工厂都没有，谁会去买它家的电视呢？

可能有很多电视厂商是不把小米放在眼里的，毕竟小米半路出家，全都是依靠代工厂生产，能做出多好的产品吗？能获得用户的信赖吗？

可惜的是，这些电视厂商忽略了一个事实，那就是小米拥有几百万甚至上千万的手机用户，这些人是知道小米的，也信赖小米的，再加上小米电视也便宜，为什么不买一台呢？

厂家可能是将各种工艺、参数以及历史等来当成了公司的竞争力，可是有很多用户根本就不管那么多，他们的诉求非常简单，电视质量还不错，价格还相对最便宜，这就够了，其他的没有人关心。

厂家跟消费者之间其实是存在着“认知鸿沟”的，小米则不存在，这也是小米电视也能卖得不错的原因。

你看吧？电视厂商都在研究彼此的时候，小米进来抢走了一块蛋糕，让他们防不胜防。同理，假如乐视当时没有出事的话，乐视也会从电视机这个市场上占据一块较大的市场，让那些正规的电视品牌最终沦为互联网电视品牌的代工厂。这就是跨界打劫的威力，不知道竞争对手从哪里出现。

正因为互联网公司的无限延伸，让很多专注做实体的企业为之害怕，不得不腾出时间来研究互联网公司的下一个发展方向。

在小米刚刚走红的时候，雷军跟董明珠的关系还是挺好的，两个人经常互动。自从小米进军空调领域之后，很少见到雷军与董明珠的互动。

毕竟谁能想到，一个做手机的公司，现在连空调也开始生产了。当然，董明珠可能也想到了，但是又有什么办法呢？

自从进入互联网时代以后，你真的很难想象，你的竞争对手可能来自于哪里。

如果你感觉小米还不够可怕，那么请问京东可怕不可怕？

因为京东推出了京东京造品牌，京东基本上什么东西都能卖，只要能够找到比较靠谱的代工厂，这些产品也都可以通过京东平台进行销售。京东有可能成为各行各业的竞争对手。

除了这些互联网企业以外，很多做实体的企业也都会做一些跨行的战略投资。近日，一个专门从事母婴行业的创业者表示，自己最近发现了一款做工顶级，价格平级的产品，真的是同行业值得学习的对象。令他感到惊讶的是，这款产品的母公司竟然是做共享充电宝的。

这件事给他的冲击很大，因此，想要分享一下行业目前的基本现状，焦虑和恐惧一直伴随着他。

那么问题来了，为什么越来越多的企业想要跨界打劫呢？怎么不深耕一个行业呢？

原因则是仅靠自身的产品很难实现盈利，母公司的第一大主流产品其实并不是用来盈利的，而是引流的。很多将企业做大的企业家都是懂商业模式设计的，他们刚上来推出的爆款产品往往不是用来赚钱的，而是引流用的。只有将用户引入私域流量之后，才能通过其他产品实现盈利。

如果我们仔细观察现在盈利能力比较强的企业，你就会发现很多都是放弃掉了看得见的利润，去赚背后看不见的利润。这也是商业模式设计的核心，可以让我们避开竞争对手的正面冲击，又能让所有参与者分到看得见的利润，自己才会将事业做得更大，通过融资或者上市套现赚取背后的巨额利益。

如果我们目前依然是一家卖产品的公司，那么就要小心了，因为可能很快就有人将你这个行业的价格做到底，让所有人没有利润可赚，他在统一了行业之后，再通过后续产品赚钱，让其他竞争对手只能仰望！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！

标签：

版权声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！