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每日优鲜无人货柜“在楼下”停摆,设备已转手、工资仍拖欠

发布时间:2022-11-29 15:37:17杨希淑来源:

导读每日优鲜“崩盘”的余波未平,其收购的无人零售业务“在楼下”如今也面临着停运的命运。与此同时,每日优鲜便利购也陷入欠薪、资产纠纷中。...

每日优鲜“崩盘”的余波未平,其收购的无人零售业务“在楼下”如今也面临着停运的命运。与此同时,每日优鲜便利购也陷入欠薪、资产纠纷中。一时间,无人零售光环不再,只剩一地鸡毛。



11月28日,商业那点事儿小编看到,“在楼下”社区无人售货机已经停运,部分柜内货品被清空,加盟等服务电话也已关闭。


“在楼下”无人售货机背后的运营主体为北京在楼下科技有限公司,成立于2017年。今年1月,“在楼下”被北京每日优鲜便利购电子商务有限公司收购并全资持股。鼎盛时期,每日优鲜的便利购业务借“在楼下”无人售货机扩张到了全国9个城市,点位超过1万个。


停运的每日优鲜便利购命运前景几何?


此前,每日优鲜财报曾透露,今年8月,其已将便利购自动售货机业务相关的业务和资产,包括北京便利购、济南便利购及其他相关子公司拥有的所有资产和专利出售给第三方。


小编注意到,每日优鲜便利购微信公众号的logo已由标志性的粉色变为黄色。推送的最新文章显示,目前公司由深圳友朋智能商业科技有限公司控股,并已组建了全新团队。


在今年8月,据Tech星球报道,每日优鲜旗下便利购业务以3000万元被收购,收购方为深圳每日便利科技有限公司。天眼查资料显示,深圳每日便利科技有限公司成立于2022年6月,法定代表人为王安永。值得一提的是,王安永也是友朋智能商业的法定代表人。


据友朋智能商业内部人士透露,公司收购的是每日优鲜便利购的设备资产,并不承担每日优鲜的欠薪,待设备资产到库后才会付钱。目前,每日优鲜存在资产丢失的问题,还有部分设备被供应商扣留,针对这些问题每日优鲜已在处理。


有业内人士认为,较之柜体,收购方看重的是每日优鲜便利购的点位,从而可以省下了一笔地推人员的市场开发成本。



眼下,每日优鲜出售便利购业务亟待解决的问题就是欠薪。一位已离职的便利购员工表示,每日优鲜拖欠工资一事最近才开完庭,如果再长时间不发工资,每日优鲜会被强制执行并可能变卖便利柜。


根据过往媒体报道,每日优鲜便利购业务被收购时,公司还有1.4万台设备,在运营的有8000台左右。


针对每日优鲜的欠薪补偿方案和“在楼下”无人售货机是否会被打包折现等问题,每日优鲜相关负责人未作回应。


事实上,“在楼下”在2020年时运营情况还不错。去年3月,“在楼下”相关负责人曾向小编表示,2020年“在楼下”在北京新增了200个点位,经营优化后,单个点位的盈利增长了217%,去年整体售货机保持了正向现金流。同时,柜机还新增了蔬菜、鲜食等品类。然而,当疫情常态化,人们的购物渠道恢复往常后,无人货架的社区生意又变得冷清起来。



一位便利柜业务资深人士表示,在社区投放便利柜需要考虑能遮风挡雨且带电源的位置,而且要向小区物业交几百元的入场费,电费另算,因此经营效果并不理想。其实,相对于社区这类开放式场所,封闭式环境的销量更好,毕竟,便利柜品类的丰富性无法与社区周围的商店相比。


无人便利柜的社区生意很是“烧钱”。顺丰旗下的便利柜业务“丰e足食”截至今年11月,智能柜点位近8万台,覆盖全国46个城市。8月时,其营收达到了1.2亿元,同比增长120%。业务高速增长背后需要大量融资输血。今年2月,丰e足食宣布获得3亿元融资,距离上一次融资还不到一年。



每日优鲜便利购被收购前,曾在2017年完成两轮融资,融资金额累计1.97亿美元,约合人民币13.47亿元。即便“在楼下”无人售货机在2017-2019年间也获得了四轮融资。


令人唏嘘的是,无人货架赛道的高光时刻也就停留在了2017年。


前脚刚融完资,2018年,每日优鲜便利购、果小美、猩便利、七只考拉、便利蜂等便传出大量裁员、撤柜的消息,便利蜂的便利柜项目在今年4月已经关停。


与此同时,为了竞争优势点位,企业之间也相互掐架。彼时,无人货架企业小e微店便公开控诉每日优鲜便利购员工搬离冰箱和货架等设备、商品,而小e微店在去年就不扩张了。



唯一冲出重围、在新三板挂牌上市的无人零售企业友宝也在上市3年后摘牌。今年5月,友宝向港交所递交的招股书显示,2020-2021年累计亏损近14亿元。原因系“疫情对自动售货机及迷你KTV客流量及销售活动造成负面影响”。


零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为,无人便利未来需以差异化的商品组合为出发点,塑造无人便利的价值核心,这也是决定无人便利能否长远发展的关键因素。现阶段市场尚未有大规模集成发展企业,行业仍有较大发展空间。


“无人零售存在明显的前端点位扩张与后端供应链建设不匹配问题,尤其是一些新进入零售业的企业,加强供应链能力尤为重要。”零售业专家胡春才认为,温差产品、自有商品、定制商品及IP联名产品是无人便利打造差异化商品组合的重要抓手。同时,无人便利应通过以单品管理、用户管理、单店管理为核心的精细化运营,优化运营管理效率,降低运营成本,提升即时零售的市场竞争力。


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文字|何倩 王思琦

编辑|孔瑶瑶

图片来源|北京商报、企业提供、企业官微及公众号

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