日本足球崛起的秘密，藏在这两次转型中

#11月财经新势力#

文 | 虚渊玄

蓝武士终究没能提前出线。

随着英格兰主裁判迈克尔·奥利弗的一声哨响，哥斯达黎加凭借比赛第81分钟的进球，击败日本队，取得比赛的胜利。

日本队想要实现小组出线的目标，需要在下场对阵西班牙的比赛中全力争胜。

就在几天前，日本队几乎在同样的时间，反超德国，惊艳了世界。

虽然日本队未能如外界期待取得两连胜提前出线，但是日本足球的发展值得我们研究和学习。

如果将日本队比喻成一家公司，而“上市”意味着参加世界杯的话，日本队从成立到1998年第一次踏入世界杯的赛场，用了整整81年的时间。

为了实现“上市”的目标，日本队经历过“业绩”低迷的黑暗，而通过制定长期的目标，科学的计划与严谨的管理，日本足球终于在本届世界杯上实现了对“老师”德国的绝杀。

“百年计划”让日本足球成功“上市”

日本队的“上市”之路坎坷曲折。

1917年，日本足球队参加第三届远东运动会，正式踏入国际赛场。1921年，日本足协成立，1929年，加入国际足联。

7次参加远东运动会的日本队，彼时与中国的战绩为六负一平，标准的鱼腩球队。

随后，由于众所周知的原因，日本足球的发展陷入了为期30多年的停滞。

直到1964年东京奥运会的举办。

本土作战的日本队耗费重金，聘请了前联邦德国著名教练德特马·克莱默。而德国人也不负众望，迅速提升了球队实力，日本队在他的麾下3:2战胜阿根廷小组出线，让人眼前一亮。

随后的1968年墨西哥城奥运会，日本队延续了上届奥运会的劲头，一路闯进半决赛，最终获得季军，而日本队的釜本邦茂以7粒进球摘得赛事最佳射手的荣誉。

日本足球巨星1968年墨西哥奥运会足球赛最佳射手釜本邦茂

不过，随后的20年里，日本足球一直徘徊不前，经常性地在世界杯亚洲区预选赛中输给弱旅，无缘大赛。

在连续错过1986、1990、1994年三届世界杯后，日本足协决定以前所未有的力度改造总是缺乏“临门一脚”的日本足球。

1993年10月，在冲击1994年美国世界杯的关键一战中，日本队在取胜就能晋级的情况下未能在多哈如愿，让日本国内对足球的期望再度陷入低点。

而那场日本与伊朗的平局，史称“多哈悲剧”。

这时，一个决定了日本足球近三十年走向的“CEO”出现了，他就是曾经参加过1964年奥运会的日本足球名宿，川渊三郎。

毕业于早稻田大学的川渊三郎，为日本足球制定了两个重要的长期战略规划，分别是1996年的“日本足球百年计划”与“日本足协2005宣言”。

1000多页的“日本足球百年计划”如同企业招股书，吹响了日本足球再次冲击世界杯的号角。

在这份“招股书”中，以川渊三郎为首的日本足协为“公司”制定了详细的企业发展战略，主要包括职业联赛发展、青训体系建设和引进外教三个方向的“主营业务”。

为了防止“多哈悲剧”再次发生，川渊三郎治下的日本足协将职业联赛设定为日本足球的重中之重。

1993年，就在“多哈悲剧”发生的同一年，在日本全国联赛的基础上，日本职业足球联赛（J联赛）诞生了。

为了让日本民众重燃对足球的热爱，J联赛不仅提出了“你的城市有J联赛”这样的口号，也通过将济科、莱茵克尔、利特巴尔斯基、迟尚斌、贾秀全、洪明甫、黄善洪等当时的世界与东亚的足球名将引进J联赛的方式，提升J联赛的观赏性。

职业联赛的快速发展，让日本队迅速诞生了如中田英寿、中山雅史、小野伸二、川口能活等一批极具实力的球员，成功晋级1998年法国世界杯，了却了日本足球冲出亚洲的夙愿。

上市之后，日本足球发展战略“二次升级”

成功完成“上市”之后，川渊三郎迅速升级了“企业战略”：2005年，他在原有的“百年计划”基础上，又发布了“日本足协2005宣言”。

相比于“百年计划”，“2005宣言”的“野心”更大，直言“2015年，日本足协要成为世界前10的足协，足球人口500万人（球员及其家庭、足球工作者、注册的球迷），球队进入世界前十；2050年足球人口1000万，占日本总人口10%，再举办一次世界杯并获得冠军”。

虽然看上去这份“宣言”更多是在喊口号，但是确实为日本足球的未来锚定了方向。

进一步完善日本足球的联赛体系，拓展非职业联赛触角，是日本足协认为增加其足球人口的根本。

经过近20年的职业联赛扩容，根据J联赛官网信息显示，截至2022年，日本J联赛目前共分为三个级别，由高到低分别是J1/J2/J3/，共有职业球队58支。

日本足协各级联赛搭建而成的金字塔结构系统

非职业联赛方面，日本也拥有三个级别的联赛。

与联赛体系相辅相成的，必然是青训体系的建设。

其实，日本足球的青训体系，很早就开始了。

日本高中生的全国高校足球联赛1917年就已经创办了，至今已经是第101届（由于历史原因，中间停办过5届）。

目前，日本全国43县1都1道2府共有大约4000支球队都将参加这项赛事，每年仅有48支球队能够脱颖而出，参加最终的决赛圈比赛。

在日本高中生运动赛事中，有着“夏之甲子园,冬之国立”的说法。

前者指的是每年夏天在阪神甲子园举行的日本高中生棒球联赛的决赛，后者指的是每年冬天在东京国立体育场举办的日本高中生足球联赛的决赛。

“冬至国立”在日本的热度有多高？

根据此前媒体的报道，每年该项赛事的决赛阶段平均每场比赛的上座人数超过2万人，高于J联赛的场均观赛人数。

以2015年决赛为例，第93届全国大赛决赛的现场观众人数更是达到了5万人，决赛的收视率创纪录地达到了10%，远超当时所有电视节目收视率。

那么，完善的联赛制度与庞大的青训体系下，日本如今从事足球运动的人数有多少？

据日本足协最新的数据统计，日本在册职业足球运动员差不多有70万人、足球教练员84352人、高中足球注册球员有男子球队4038支162397人，女子球队667支10991人。

日本足球的“战略升级”，效果显著。

冲出亚洲之后，日本足球如何“做大做强”

当你思考一家企业如何做大做强时，你会怎么回答？

拓展主营业务，精简运营成本，增加科技创新也许是你的答案。

“主营业务”方面，日本足球自“百年计划”发布时，经过几十年如一日的深耕，已经卓有成效。

而对于一项国家级别的“重大项目”，也只有保持长期的投入才能取得回报，成本精简对于日本足球来说并不适用。

那如何实现科技创新，最快最省事的办法就是“引进来”与“走出去”。

作为日本足球的“CEO”，川渊三郎也想到了。

不光是大牌球员，从聘请德特马·克莱默开始，荷兰教练奥夫特、“巫师”特鲁西埃、“白贝利”济科、扎切罗尼、“教授”阿尔塞纳·温格等欧美著名教练先后执教日本队或J联赛球队，让日本国内的球员享受一流足球技战术的熏陶。

日本足球以此完成了“引进来”。

“走出去”方面，日本足协不断将自己的一线球员送到欧洲、南美豪门进行历练，让他们尽快成长，完成企业的“原始积累”。

从早期的奥寺康彦、木村和司、三浦知良到中田英寿、前园真圣、冈野雅行、稻本润一，日本历代一线球员均在海外高水平联赛历练。

坚持“留洋”政策的日本足球，也因此收获了丰富的人才储备库。

根据德国《转会市场》上赛季的统计，日本旅欧球员达451人，其中250人来自德国联赛。

日本队备战卡塔尔世界杯的最新一期30名球员名单当中，有22人在欧洲联赛效力。

回到23日晚的比赛，当晚日本队首发11人里有5人来自德甲，而整个日本队有7人来自德甲，1人来自德乙，因此日本队也被球迷戏称为“德甲二队”。

但是对于这样的称呼，日本队教练森保一一点也不在乎，甚至颇为认可。

森保一曾说：“我们相信德国联赛对日本足球发展作出的贡献，帮助我们进步，对此我们充满尊敬和感激。但不管对手是谁，我们要的是胜利。日本会继续向德国学习，向世界上所有优秀的球队学习。”

23日晚首发的中场球员田中碧效力球队所在的杜塞尔多夫，已经成为了日本足球在欧洲的重要“据点”。

9月19日，日本男足在德国杜塞尔多夫集结，训练营里涌入约300名日本孩子，这让很多日本球员感觉仿佛回到了日本。

作为欧洲日裔移民第三多的城市，日本足协在杜塞尔多夫设立了特别办事处，就是为了方便联络效力于欧洲的日籍球员，并以此为根据地继续向欧洲输送日本球员。

而为了能够进一步与世界强队看齐，日本足协正在推动日本参加欧国联的比赛。

现任日本足协主席田嶋幸三11月4日向日媒表示，日本足协参加欧国联的初衷，是为突破世界杯的“欧洲瓶颈”。

日本足协主席田嶋幸三

早在1999年，日本就开始凭外卡参加美洲杯，与南美球队过招，不断与高手过招的日本队，自然成为了近三十年国际足坛进步最快的国家队：自1992年以来，4次问鼎亚洲杯足球锦标赛冠军。连续6次参加世界杯足球锦标赛决赛阶段比赛，并3次打入16强。

纵观日本足球的发展，在精明“CEO”川渊三郎的带领下，日本足球人将日本企业家的务实、精益求精，与足球运动的坚韧有机结合，始终以长期目标作为前进方向，孕育出了现在的日本足球。

不过，27日晚森保一“整活”，在上半场雪藏主力攻击手，输给哥斯达黎加，又给日本足球泼了一盆冷水，森保一的不成熟，日本教练大赛经验欠缺的问题暴露无遗。

而小组赛最后一场，面对完成前场革新的西班牙，日本足球如何讲好自己的“新故事”，还有待观察。

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