永远不要抱怨钱难赚了，有可能只是你的能力不够而已

王兴曾在2019年表示，2019年是过去10年最差的一年，却是未来10年最好的一年。

万万没想到，王兴一语成谶，现在回想起来，2019年确实是未来最好的一年，不管从哪个方面而言，皆是如此。

其实王兴在说这一段话的时候，就已经提醒大家未来的钱难赚了，这是客观事实。但是我不希望我们将这种客观事实当成自我安慰的理由。

因为自我安慰的时间长了，就会进入到自我麻木的状态中，会认为所有人赚钱都不容易。

实际上这是一种非常错误的认知，不管这个世界的钱到底有多难赚，一定有人在大把大把赚着钱。

如果我们也想要大把赚钱，那么我们就应该把自我安慰的时间，用来研究这些牛人的身上，他们凭什么可以在越来越难赚到钱的环境里闷声发大财的？

只有我们了解了这些人赚钱的底层逻辑，才能真正赚到大钱。

据我了解，能够持续赚到大钱的人主要有三种：

第一种是长线派。只要是拥有这种思维的人，奋斗一生，大多都会过得不差，有的甚至还可以成长为首富。

什么是长线派呢？这些人从不计较眼前得失，他们可以看到未来10年、甚至是未来20年的世界，因此他们现在做的一切动作都是为了赶上10年以后的趋势，而不是现在的趋势。

举个例子，我们所有人都知道老龄化是一个趋势，大健康也是一个10万亿级别的超级市场。因此，有很多公司进入其中来掘金。可是大多数公司都是停留在当下思考问题，都是想要知道当下老年人的痛点是什么，并且解决它。实际上老年人的有些痛点是会不断改变的，因为不同年龄段的老人老了之后所面对的需求肯定是不一样的。

真正聪明的创业者就会提前布局80后老龄化市场，并且从中找到几十年来都不怎么会改变的痛点，对此加以研究。在80后真正老了之后，瞬间就能成为所有80后的首选品牌，请问一般企业怎么与之竞争？

长线派最强的不一定是产品，而是它对于品牌和用户习惯的塑造能力。这种公司不会急着赚钱，而是先培养用户的习惯，当用户意识到这个问题的时候，已经离不开了。

一般情况下，如果有资本的投资，这种公司在卖产品的时候可能会亏本卖。就算是没有资本的介入，他们也不会让价格高出天际，而是有可能用保本的套路来培养用户习惯。

这样既能保持公司活着，又能让产品无形之中渗透进人们的生活之中。

再比如阿里巴巴，马云在创立阿里巴巴的时候，并没有想着立刻就能赚多少钱，因为当时的互联网还不发达。马云准确判断到了互联网普及之后的广阔市场，因此在与竞争对手竞争的时候，从来不在乎短期内的一点利润，这也是阿里巴巴最终能脱颖而出的原因。

第二种是产品派。产品派的人有着敏锐的市场洞察力，他知道一款产品能不能受到人们的欢迎，因为他们总是爆款产品的发明者或者是推动者。

举个例子，在大哥大流行的时候，他们制作大哥大，或者是成为大哥大的代理商。在智能机火了之后，再度成为智能机的生产商或者是代理商。现在新能源汽车又火了，他们可能又想着成为哪个品牌的经销商了。

产品派的人最大的优点就是紧跟潮流，能够吃到各个风口的小蛋糕。虽然最后可能会被长线派的人打败，但是他们并不怕，因为他们还能找到另外一个赚钱的产品。

第三种是能力派。能力派的人并不一定是指广泛意义上的能力，而是特指具有帮助别人赚钱的能力。它可以是稳定的渠道，也可以是资源整合能力，还可以是对于新技术应用的能力。

举个例子，现在的短视频是一个大机会，很多品牌都想要做直播带货，可以不管怎么做都做不好，这就需要专业的运营来操盘了。

假如你介入之后，可以帮助公司每个月多赚100万元，请问你收费50万元，公司愿不愿意给你？

再比如我最近出版的新书《颠覆与重构》，我个人感觉这是我最近10年来最倾注心血的一本书，如果一个人悟性很高，一定可以打造出比阿里巴巴、拼多多等互联网公司更牛的商业模式。

可是再好的书没有给力的销售渠道，也是一件令人感到头疼的事情。如果你是一个在运营图书方面很厉害的一个人，那么我个人愿意拿出800万元来作为投资。其中500万元是项目的运营费用，300万元为项目完成后的奖金。图书的销售目标就是100万册，我个人就是抱着亏本冲销量的心态来做的。

当然，这只是初步的资金分配方案，假如你可以在只花100万运营费用的情况下，完成100万册的销量，那么你们团队的奖金就会变成700万元。这是你的个人能力的变现，这也是你应得的。

看到了吧？这就是个人能力的表现，它已经脱离了大环境的影响。只要能力足够，你一个月就能赚到别人一辈子都赚不到的钱。

因此，假如我们真的想赚钱，那么就要好好考虑我们到底适合做哪一种人？

当然，我也欢迎有能力的人来挑战100万册图书的销量，一起做一件大事！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！

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