一加的野心：要成为线上2000元以上手机市场的第一

2022年12月17日，在一加9周年庆活动上，OPPO首席产品官、一加创始人刘作虎，一加中国区总裁李杰公布了关于一加未来在市场定位、产品方向、技术研发、渠道部署等多方面的消息，正如官方所说的，这是“新一加”的正式启航。在后面的媒体采访中，刘作虎和李杰也共同对一加未来的战略发展作了更深入的介绍。

OPPO开启双品牌时代

自从去年一加回归OPPO以来，其产品方向和市场策略就发生了明显的改变，在这次9周年庆上，刘作虎宣布OPPO正式开启双品牌时代，OPPO和一加各自建立品牌特色，一加将主打性能，以及专注于线上渠道。

“因为一加一直是做线上，这也算是一加的基因。”刘作虎补充表示：“OPPO肯定是全渠道，一加专注于线上，要做大做强。同时，OPPO的很多资源会往一加倾斜，包括未来一些流量的倾斜，大家也可以到OPPO国内的5000家线下零售店里近距离体验一加的产品。”

OPPO线下零售店的资源，可谓弥补了一加以往在线下渠道的短板，能帮助更多非一线城市的消费者接触体验一加的产品，有利于消费者对一加品牌和产品从0到1的认知，OPPO强大的售后服务体系，也能打消消费者在选购一加时的顾虑。

OPPO3年100亿投入，主要用于研发

此次9周年庆活动上，最重磅的消息无疑是OPPO将会在未来3年单独向一加投入100亿，后者将把资金主要用在技术研发上。对于具体的技术投入方向，李杰表示在手机的性能赛道上，早期更多是靠器件的发展，比如芯片制程、内存制程、内存叠加所带来的体验。到目前为止，像一加这样的品牌已经进入了技术的深水区，想要进一步保证性能体验，需要的就不再是单纯的堆砌硬件配置。

对于用户来说，手机的性能体验主要体验在全面流畅，尤其是游戏（重载）场景下的流畅。想要实现全面流畅，需要解决应用的启动速度、切换速度、后台保活等问题，而且在目前换机周期增长的情况，这种流畅的体验需要保持更长的时间，甚至能否做到48个月的流畅，而不是像以前用一年的时间左右就出现卡顿。要解决流畅问题，背后要庞大的人力和技术储备。

三年内的硬件综合净利润率可以为0

一加可以接受硬件综合净利润率为0，把更多的成本投入到产品上，把产品做到极致，给用户物超所值的体验。但它不是一味地定低价、打价格战，一加的主核是想把产品做好，物超所值甚至是追求极致，先跟用户交个朋友。为此，短期之内对一加的硬件净利润率可以不做要求。

至于一加如何去赚钱保持团队的运作，刘作虎表示短期可能会有一些互联网的收入，长期来说只要把产品做好，让用户满意，把增量做好，当规模做起来时，利润自然不会是问题。

2000元以上的线上市场里，一加要做到份额第一

在谈到新一加未来的目标时，李杰给到了一个很明确的目标，一加希望未来3年在2000元以上线上市场里，做到份额第一。

目前来看，实现这一目标主要依靠一加的数字系列以及今年新推出的Ace系列，通过100亿投入带来的技术领先，以及OPPO在不同资源上的倾斜支持，帮助一加抢占2000元以上的线上市场。

这一市场云集了国内主流品牌的主力产品型号，绝对是目前手机行业兵家必争之地，想要取得第一绝非易事，一加将如何从中突围而出呢？我们将和时间一定见证。

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