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员工绩效考核方案(企业如何制定员工绩效考核方案)

发布时间:2022-08-23 01:39:18寇珠玉来源:

导读您好,蔡蔡就为大家解答关于员工绩效考核方案,企业如何制定员工绩效考核方案相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、一、考核...

您好,蔡蔡就为大家解答关于员工绩效考核方案,企业如何制定员工绩效考核方案相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、一、考核内容1.素质绩效:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度;2.项目绩效:主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;3.出勤考核:通过员工的出勤情况进行考核;4.激励考核:通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

2、二、考核周期以月为考核周期,进行月度考评,年终进行综合评定;新聘员工试用期内进行试用期考核,转正之后实施本考核办法。

3、三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础,就是建立基本的薪酬体系,包括公司的职等职级,以及与职等职级对应的薪酬水平。

4、很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系,薪资确定也比较随意,基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。

5、最后,要建立薪酬体系的时候才发现,企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

6、扩展资料:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。

7、常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

8、绩效考核是一项系统工程。

9、绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

10、原则:公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。

11、不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。

12、2、严格原则考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。

13、考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。

14、考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

15、3、单头考评的原则对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。

16、直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。

17、间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。

18、这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。

19、单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。

20、4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。

21、这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。

22、另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。

23、5、结合奖惩原则依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。

24、而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。

25、参考资料:百度百科-绩效考核。

本文就讲到这里,希望大家会喜欢。

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