今日什么是目标管理法（什么是目标管理）

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目标管理的主要内容包括：

1.有目标。其中，第一个关键是制定战略总目标。组织总体目标的确定是目标管理的起点。之后将总体目标分解为各部门、各单位、每个人的具体目标。下级的子目标和个人目标是构成和实现上级总体目标的充分必要条件。总目标、子目标和个人目标左右相连、上下一致、相互制约，它们整合成一个目标结构体系，形成目标链。管理的核心是整合所有的目标，将各个部门、单位和个人的不同工作活动和贡献与目标整合起来，从而实现组织的总体目标。

2.目标管理必须制定一个详细而严密的计划来完成目标。一个完善的计划，不仅包括目标的确立，还包括实施目标的原则、政策、方法和程序的选择，使各项工作有所依据，有步骤地进行。它是目标管理的基础，可以把一切行动集中在目标上。它规定了每个目标必须完成的期限，否则，目标管理就难以实现。

3.目标管理和组织建设是相互作用的。目标是组织行动的纲领，由组织制定、批准和监督。目标制定到实施是组织行为的重要表现。它不仅反映了组织的功能，也反映了组织的责任和权力以及职位。目标管理本质上是组织管理的一种形式和一个方面。目标管理使分权和责权统一成为可能。目标管理和组织建设必须是互惠互利的，这样才能相互促进。

4.一般培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标采取积极行动，努力实现自己的个人目标，从而实现部门和单位的目标，进而实现组织的总体目标。

5.必须有有效的考核方法来匹配。目标实施的考核、评价和验收是目标管理的关键环节。没有评价，目标管理就没有反馈过程，目标管理的目标，即实现目标的愿望就难以实现。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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