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今日5s管理推行后总结(5S管理推行步骤)
发布时间:2022-08-01 08:15:55尤锦志来源:
导读大家好,小常来为大家解答以上问题。5s管理推行后总结,5S管理推行步骤很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、启动阶段■研讨会(中...
大家好,小常来为大家解答以上问题。5s管理推行后总结,5S管理推行步骤很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、启动阶段■研讨会(中高层领导参加,主要输出:①下定决心做5S管理;②建立活动目标;③确定活动指导方针;④建立团队组织架构和职能职责;⑤划分责任区域;)■宣传(标语、看板等,烘托5S管理实施的决心和气氛);■培训5S管理基础(三级培训:公司级、车间级、班组级。
2、可先对班组长以上的培训);■参观(有条件的可以去其他标杆类的公司参观学习);■确定标杆区域(选择愿意做的领导的负责区域);基础体系建设■制定行动计划,明确阶段性的时间节点,表现效果。
3、责任人;■制定并实施要与不要的标准,并开展“红标签”活动;■制定并实施定置标准,“三定”的实施。
4、以现场员工方便为标准;■制定目视化标准,注意使其简单明了的效果;■制定活动评比标准,提供参考。
5、以班组长或者车间主任为主导,编制标准,推行由浅入深。
6、逐步完善;■制定奖惩标准,注意频率日、周、月、季、年均需覆盖;完善体系■修订完善【5S管理程序】;■修订完善【目视化标准】;■编制【5S管理手册】;■逐级培训【5S管理程序】、【目视化标准】、【5S管理手册】;持续改进,形成文化■建立绩效考核指标以及评价方案。
7、注意不断更新;■展示5S改善案例,最好贴至区域或工位;■举办5S比赛活动或征文活动,以活跃气氛;■定期考核。
8、及时展示排名,张贴“名人榜”优劣均有;■逐渐培训实施IE手法、精益思想,以现场实施结果未考核标准;■横向参观。
9、纵向学习;。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。
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