中医的未来在哪里？

本人新书《颠覆与重构》已经上架近1个月，在读者朋友的推荐之下，也取得了不错的销量，在此感谢各位的大力推荐。

与此同时，我也收到了很多读者的问题，在此，就挑选一个问题进行简单的回答吧！

我的这个读者马总是一个在河南深耕老年人市场20年的资深创业者，现在拥有数百家门店，服务了老年人用户10万人。

他们确实赚到了一笔钱，但是这个总感觉缺少一点成就感，如果能做成一家上市公司就好了。刚好这段时间，他又接触到了一个已经102岁的国医大师，目前中国被评为国医大师的人只有90个，其中有20多位大师已经离世。

这个大师呢，也有一个情怀，那就是希望中医能够发扬光大，让自己成为中医领域承上启下的人物。

马总想着可以与国医大师的团队进行合作，只要能帮助老人完成愿望，马总团队也很有可能打造出一家上市公司的。这是双赢的结果。

目前，国内已经有公司通过整合国医大师，顺利在香港上市，成为了一家市值86亿港元的公司。

客观来说，尽管当前的中医地位相对比较低，但是中医能够传承数千年，治愈了无数的疾病， 这就说明中医存在巨大的研究价值和传承价值。

中医就是一座金矿，主要看我们怎么挖掘？

马总和国医大师两人是互相需要的状态，如果马总只是给国医大师提供一些卖药的通道，好像并不能做大做强，因为马总的“势力范围”有限，可能会取得不错的成绩，但是这并没有充分发挥马总的潜力。

同理，如果国医大师只是找一个渠道来帮忙卖药，好像并不能实现自己的梦想，无非就是多赚一点钱而已。

请问，如果你是马总，该怎么操盘设计商业模式呢？

好像还是有点难度的，对吧？因为已经有的上市公司很难对标，而且那种做法并不一定是最好的。

既然中医行业这么难，我为什么还会说这是一座金矿呢？

因为中医行业缺少一个标杆。提起中国第一白酒，大家会想到贵州茅台；提起中国第一高峰，大家会想到珠穆朗玛峰；提起中国最赚钱的银行，大家会想到工商银行。

可是提起当代中医第一人，大家好像并不知道是谁？因为大家对于中医的了解太少了，而且医生领域很难出现第一人的说法，毕竟每个医生专攻的领域不一样，怎么对比医术的高明呢？

正因为医术很难对比，而且人们对于中医了解不多，所以我们其实可以通过讲故事的形式打造出中医领域的标杆，让他成为当代中医第一人。

只有通过“造神”才能突出国医大师的名人光环，更容易打造出品牌。更何况，国医大师确实属于“珍惜物种”，称他为当代中医第一人的争议会小很多。

我们前文也提到了，这个国医大师已经102岁，我们不能指望他陪着我们一起到上交所敲钟。我们需要做的就是利用国医大师的品牌给整个团队赋能，团队中不仅仅包含国医大师的子女，还会吸引其他国医大师的加入，让团队的看病范围更广一点。

在国医大师的团队整合完毕之后该怎么办呢？

我们可以帮助国医大师做一件疯狂的事情，那就是再培养3000位关门弟子，成为当代“孔子”。培训周期大约为三年时间，培养对象就是具有一定中医素养的年轻人，让他们一起来弘扬中医文化。

3000个弟子培养完毕之后，就会散布到全国的各个地方开设自己的中医馆，从此开始成为名人的弟子，也更容易获得病人的信赖，也不愁没有钱赚。

不过这些中医馆需要归属于国医大师品牌的旗下，统一由国医大师团队来管理，团队的盈利就是来自于中药材的供应链。除此以外，国医大师团队还会开发专业类药品和保健类产品。保健品类主要偏向于养生，这是中药的特长。

试想一下，假设平均每个中医馆的年营收是100万元，那么3000家中医馆的年营收也可以达到30亿元。这还只是品牌通过线下渠道的销售量，如果再加上线上销量，成为一家百亿级市值的公司并不是没有可能。

当然，以上只是我给马总提出的一些设想思路，距离真正的商业模式设计还有很多细节需要设计。之所以这样做，就是希望所有读者能够通过简短的内容，联想到自己的行业，并且从中得到一些启发，这就是《颠覆与重构》的最大作用。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！

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