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中医的未来在哪里?

发布时间:2022-11-28 15:53:36叶娣炎来源:

导读本人新书《颠覆与重构》已经上架近1个月,在读者朋友的推荐之下,也取得了不错的销量,在此感谢各位的大力推荐。与此同时,我也收到了很多...

本人新书《颠覆与重构》已经上架近1个月,在读者朋友的推荐之下,也取得了不错的销量,在此感谢各位的大力推荐。

与此同时,我也收到了很多读者的问题,在此,就挑选一个问题进行简单的回答吧!

我的这个读者马总是一个在河南深耕老年人市场20年的资深创业者,现在拥有数百家门店,服务了老年人用户10万人。

他们确实赚到了一笔钱,但是这个总感觉缺少一点成就感,如果能做成一家上市公司就好了。刚好这段时间,他又接触到了一个已经102岁的国医大师,目前中国被评为国医大师的人只有90个,其中有20多位大师已经离世。

这个大师呢,也有一个情怀,那就是希望中医能够发扬光大,让自己成为中医领域承上启下的人物。

马总想着可以与国医大师的团队进行合作,只要能帮助老人完成愿望,马总团队也很有可能打造出一家上市公司的。这是双赢的结果。

目前,国内已经有公司通过整合国医大师,顺利在香港上市,成为了一家市值86亿港元的公司。

客观来说,尽管当前的中医地位相对比较低,但是中医能够传承数千年,治愈了无数的疾病, 这就说明中医存在巨大的研究价值和传承价值。

中医就是一座金矿,主要看我们怎么挖掘?

马总和国医大师两人是互相需要的状态,如果马总只是给国医大师提供一些卖药的通道,好像并不能做大做强,因为马总的“势力范围”有限,可能会取得不错的成绩,但是这并没有充分发挥马总的潜力。

同理,如果国医大师只是找一个渠道来帮忙卖药,好像并不能实现自己的梦想,无非就是多赚一点钱而已。

请问,如果你是马总,该怎么操盘设计商业模式呢?

好像还是有点难度的,对吧?因为已经有的上市公司很难对标,而且那种做法并不一定是最好的。

既然中医行业这么难,我为什么还会说这是一座金矿呢?

因为中医行业缺少一个标杆。提起中国第一白酒,大家会想到贵州茅台;提起中国第一高峰,大家会想到珠穆朗玛峰;提起中国最赚钱的银行,大家会想到工商银行。

可是提起当代中医第一人,大家好像并不知道是谁?因为大家对于中医的了解太少了,而且医生领域很难出现第一人的说法,毕竟每个医生专攻的领域不一样,怎么对比医术的高明呢?

正因为医术很难对比,而且人们对于中医了解不多,所以我们其实可以通过讲故事的形式打造出中医领域的标杆,让他成为当代中医第一人。

只有通过“造神”才能突出国医大师的名人光环,更容易打造出品牌。更何况,国医大师确实属于“珍惜物种”,称他为当代中医第一人的争议会小很多。

我们前文也提到了,这个国医大师已经102岁,我们不能指望他陪着我们一起到上交所敲钟。我们需要做的就是利用国医大师的品牌给整个团队赋能,团队中不仅仅包含国医大师的子女,还会吸引其他国医大师的加入,让团队的看病范围更广一点。

在国医大师的团队整合完毕之后该怎么办呢?

我们可以帮助国医大师做一件疯狂的事情,那就是再培养3000位关门弟子,成为当代“孔子”。培训周期大约为三年时间,培养对象就是具有一定中医素养的年轻人,让他们一起来弘扬中医文化。

3000个弟子培养完毕之后,就会散布到全国的各个地方开设自己的中医馆,从此开始成为名人的弟子,也更容易获得病人的信赖,也不愁没有钱赚。

不过这些中医馆需要归属于国医大师品牌的旗下,统一由国医大师团队来管理,团队的盈利就是来自于中药材的供应链。除此以外,国医大师团队还会开发专业类药品和保健类产品。保健品类主要偏向于养生,这是中药的特长。

试想一下,假设平均每个中医馆的年营收是100万元,那么3000家中医馆的年营收也可以达到30亿元。这还只是品牌通过线下渠道的销售量,如果再加上线上销量,成为一家百亿级市值的公司并不是没有可能。

当然,以上只是我给马总提出的一些设想思路,距离真正的商业模式设计还有很多细节需要设计。之所以这样做,就是希望所有读者能够通过简短的内容,联想到自己的行业,并且从中得到一些启发,这就是《颠覆与重构》的最大作用。

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力!

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