16年前被华为卖掉的这家公司，终于能卷土重来了。

原标题：16年前被华为卖掉的这家公司，终于能卷土重来了。

有这么一家公司，被一些人称为 “ 华为弃子 ” ，五岁的时候被华为抛弃，从此开启了颠沛流离的一生。

而最近呢，这家公司终于是找到了自己的归宿，成为了紫光家族的一份子。

它就是新华三。

或许提到新华三，各位差友会感到有些陌生，但实际上它在业界是位厉害的大佬。

根据 IDC 发布的 2022 年前三季度数据，新华三在中国企业网交换机、园区交换机排名第一，份额均超过 36% ；在企业级 WLAN 、刀片服务器市场排名第一，市场份额分别为 29.0% 和 51.5% 。

除此之外呢，它还在不久前在国内首发了 wifi 7 路由器—— H3C Magic BE18000 。

然而这些并不是这家公司最为人津津乐道的部分。

对于一家企业来说，被兼并收购意味着管理层的大换血以及公司发展方向上的改变。

好的结果是公司资源重组并得到成长，而坏的情况是被母公司重组吸收，然后销声匿迹。

而新华三在成立的 20 年来，前前后后换过 7 次东家，却依然能够在竞争激烈的 ICT （ 电信通讯设备 ）行业独占鳌头。

甚至有人评价其情节跌宕起伏的程度，堪比一部好莱坞大片。

今天呢，托尼就和大家聊一聊这家颇具戏剧色彩公司背后的故事。

要讲新华三，就不得不提华为和思科之间的恩怨情仇。

早在 2000 年的时候，思科以交换机市占率 69% ，路由器市占率 85% 的成绩，几乎垄断了电信设备市场。

原本呢，这是一个岁月静好的故事。

但让思科想不到的是，一股来自东方的神秘力量会在接下来几年迅速占领思科多年打下的江山。

2002 年，华为带着与思科旗鼓相当的性能，但价格比思科低 20%-50% 的数据设备，高调进入美国市场。

这样陌生的剧情，简直让时任思科的 CEO 钱伯斯夜不能寐。

钱伯斯▼

华为的横空出世成了他的心腹大患。而在思科摸爬滚打多年的钱伯斯自然拿出了自己的杀手锏——用法律手段去敲打这个竞争对手。

于是在 2003 年农历新年前夕，思科一纸起诉中国华为和华为在美国的分公司，控告华为的源代码侵权以及技术专利侵犯。

在法院正式开庭之前，华为在舆论层面就占据了下风。在美国主流媒体的刻板印象中， “ 侵权似乎是中国企业原罪 ” 。

思科也向自己客户下了通牒，如果购买华为的产品，就让他们尝尝铁拳的滋味。

表面上看华为显然是出师不利的，但思科不知道的是华为手里还捏着一张底牌。

毕竟就连邻居家的小孩都知道一句话，敌人的敌人就是朋友。

华为在当时找上了思科曾经的死对手，当时的美国网卡巨头 3Com ，双方一拍即合，决定成立一家合资公司共同对抗思科。

这一“联刘抗曹”的计策显然发挥了奇效， 3Com 的 CEO 多次在法院为上华为作证，证明华为并未侵权。

最终的结果，是思科与华为达成和解，法院终止了思科对华为的诉讼。

但你可能没想到的是，这场侵权大战的最终赢家，既不是华为，也不是 3Com 。 而是他们成立的合资公司——华为3Com 。

这家有着华为血统的公司，正是如今新华三的前身。

华为3Com 一出生便就有华为、 3Com 两大巨头的加持，简直是梦幻天胡开局。

那时候市场上贴着华为和 3Com 品牌的中低端电信设备，都是出自华为3Com 之手。

有着技术和市场上得天独厚的优势，仅仅两年的时间，华为3Com 便跃居国内数据通信硬件市占率第一。

到了 2006 年它在整体市场上的份额甚至已经逼近思科。

只是有人欢喜有人愁，这家新成立的公司，让思科脸面无光。糟糕的业绩也让思科中国区总裁杜家滨直接 “ 下课 ” 。

要是照这样的势头，华为3Com 打垮思科貌似只是时间上的问题了？

不过在尝到甜头之后，华为已经不满足于中低端网络通信市场，而是将目光转向了更具“钱景”的电信运营商业务。

业务转型肯定是要烧银子的，但当时的华为还不够强，于是他们做出了一个断腕的决定——将持有的华为3Com 股份全数出售给 3Com 公司。

华为3Com 也在之后改名为华三通信 ( H3C )。

可仅仅过了不到一年的时间，剥离华三的华为却发现，原来企业网市场还是挺重要的。

同时呢，华为也很想啃下北美电信运营商的市场，但是光靠自己单打独斗很难突破北美市场这一块坚冰。

于是华为回想起了当年和 3Com 的峥嵘岁月，拉上了贝恩资本，打算以 22 亿美元的报价吃下华三的母公司 3Com 。

但曾经在华为手里吃过一次亏的思科，怎会允许这笔交易顺利完成呢？

而且这一次思科显然是有备而来的。

它先是拉上美国国税局，以税务问题干扰收购；后又联合美国政府，并以国家安全问题为由，阻挠华为的此次收购。

有了美国政府做靠山，华为的收购自然也是黄了。

最终，惠普半路截胡，以 27 亿美元的成本将 3COM 以及旗下的华三一并收入了囊中。

而华三接下来的命运也因为这一次收购再次发生转变。

惠普在收购之后虽然没有将它兼并吸收，反而是允许华三使用原品牌在中国地区参与竞争。

但背后的代价，是华三的品牌只能使用到 2014 年底。同时，原本属于华三的大业务也被剥离并且分配到惠普的子公司。

这使得华三的规模，一下子缩水至 2003 年刚刚成立时的水平。

屋漏偏逢连夜雨， 2013 年发生的棱镜门事件，让中国重视起了网络安全问题。

一时间国内加速了去 IOE （ IBM 、 Oracle 、 EMC ）运动，后来延伸到剔除那些有着外资背景的高科技设备。

不巧的是，惠普控股的华三在名义上就属于一家外资企业。

这也导致华三在政企的采购中遭到了安全审查，使华三痛失了很多国内的集采大单。

如此的状况自然是让背后的东家惠普感到头疼。

为了解决华三背后的股权归属问题，惠普只能忍痛割爱，在 2016 年，选择有着国企背景的紫光集团进行合资。

双方达成协议，由紫光集团下属子公司紫光股份收购华三通信 51% 的股权，成为该公司的控股股东。

紫光集团背后的清华控股，不仅让华三集团附上了一层国企的背景，更是为华三提供了高校的资源。

或许是为了纪念这一次的劫后余生，华三改了一个与时代契合的名字—— “ 新华三 ” 。

凭借国企资源的支撑以及过去的在 ICT 行业所积累的经验，新华三甚至发展得比过去更加出色。

原本呢，事情发展到这里华三应该可以喘口气了。

然而造化弄人，命运偏偏就是这么捉摸不定。

让新华三自己都想不到的是，自己的老股东会突发重疾，险些将自己一起带走。

20 年 11 月，紫光集团由于长期无序收购扩张、短贷长投，爆发严重债务危机。

21 年 7 月，紫光集团宣布集团破产重整。

当然后面的故事大家也知道了，这次的危机只是虚惊一场。

经过一系列复杂操作后，由战略投资人 “ 智路建广联合体 ” 设立的控股平台北京智广芯控股有限公司，承接了重整后紫光集团 100% 股权。

在完成股权变更之后， “ 智路建广 ” 也在 2023 年开年宣布了，从 HPE ( 惠普企业 ) 实体手中收购新华三 49% 股权的计划。

这笔收购一旦完成，意味着新华三经过 20 年的兜兜转转，最终成为一家完全由中资控股的企业。

希望这一次，它能真正安稳下来，安安心心地搞发展吧。

撰文：时差编辑：面线 & 江江 封面：煥妍

图片、资料来源：

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