营销理念下如何管理企业文化（营销理念有哪些）

您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。营销理念下如何管理企业文化，营销理念有哪些相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、包括以生产为导向的理念、以产品为导向的理念、以推销为导向的理念、以市场为导向的理念、社会营销导向理念、战略营销导向理念、关系营销导向理念以及整体营销理念。

2、在实践中，很多企业或组织尤其是工业品和服务型产品发现，企业的竞争优势不仅可从内部，也可以从外部，从企业或组织与有关各方的合作关系上得到。

3、关系营销的目标是与重要团体——顾客、供应商、分销商和其他营销伙伴建立起长期互惠的关系，以便获得并保持长期的业绩和业务。

4、关系营销的最终结果是建立起公司独特的资产——营销网络。

5、从事营销活动时，能够通过加强与营销有关各方的关系，提高竞争实力，获取竞争优势，达到双赢或多赢的局面。

6、扩展资料：营销理念对营销实践的作用是举足轻重的。

7、这种作用概括为：从市场营销的整体来看，它具有“灵魂”的功能；从市场营销过程来看，它处在“龙头”的位置。

8、1．营销理念在营销实践中决定了企业的价值导向，因而也就决定了企业经营的方向2．营销理念是全部营销实践过程的龙头3．营销理念对企业员工的思想和行为具有整合作用4．营销理念在市场营销学理论中同样具有龙头的地位营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。

9、①情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量和局内人——企业、竞争者、分销商和供应商。

10、企业可以进行SWOT分析。

11、但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析，原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。

12、SWOT分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。

13、这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。

14、②目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。

15、企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。

16、③战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

17、④战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。

18、⑤预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。

19、⑥控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。

20、如果计划进度滞后，企业必须更正目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

21、参考资料：百度百科——营销理念。

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