不动产数字化进入转型期，Top50房企今年数字化投入下降近10%

本报记者 梁宝欣 李贝贝 深圳报道

据了解，《北京市数字经济促进条例》将于2023年1月1日起施行。据悉，该条例将构建形成以地方数字经济立法为统领，以政策开放、标准创制等为支撑的政策体系。

可以看出，数字经济已成为时下热门赛道之一。而据《中国互联网发展报告2021》显示，中国产业数字化进程持续加快，规模达到31.7万亿元。其中，不动产数字化水平也在不断提升。

12月8日，在中国房地产业协会指导下，易居克而瑞举办了第五届CIOC不动产数字化峰会并发布《2022不动产数字化转型发展报告》（以下简称《报告》）。《报告》指出，从不动产开发侧的数字化应用发展水平看，大部分Top50房企目前处于从信息化到数字化递进的过程中。不过，2022年TOP50房企整体数字化投入下降近10% ，而提升客户服务力则成为房企数字化建设首要目标。此外，数据指出，央企、国企投入保持微增长、头部民营房企投入放缓、中部民营房企投入明显减少。

2022年TOP50房企整体数字化投入下降近10%

《报告》显示，2022年TOP50房企整体年均数字化投入金额为1.2亿元，而2021年的年均数字化投入金额为1.31亿元。相较之下，下降近10%。其中，央企、国企投入保持微增长、头部民营房企投入放缓、中部民营房企投入明显减少。

从2020年开始，TOP50房企整体年均数字化投入增长率就呈下降趋势。2020年TOP50房企整体年均数字化投入增长率为58%，2021年降到46%，到2022年的增长率为-8%。同时，克而瑞还在研究报告中指出，预计2023年的增长率会进一步下降，降幅为13%，TOP50房企整体年均数字化投入金额仅为1.05亿元。

值得注意的是，易居企业集团执行总裁、克而瑞集团CEO张燕指出，整个不动产行业现在已经形成了不动产开发和不动产运营两条并行条线。不动产开发以住宅开发为核心，从投资、建造、营销，到整体的大运营。而不动产运营是开发商在寻找第二曲线以及探索多元化布局的过程中，逐步沉淀形成的六大场景，其中包含了商业办公、产业园区、物业、租赁、康养、文旅等。

不过，张燕也表示，从不动产开发侧的数字化应用发展水平看，大部分Top50房企目前处于从信息化到数字化递进的过程中，其中最关键的一个环节是内部系统和数据的贯通，2022年接近 5 成的TOP50房企已经完成了这一阶段的建设。

此外，提升客户服务力成为2022年TOP50房企数字化建设首要目标。据了解，2021年TOP50房企数字化战略目标为提升内部运营效率，实现降本增效。

同时，易居企业集团CEO丁祖昱在12月8日第五届CIOC不动产数字化峰会上直言，“当前，房地产行业经过最近一年半调整，首先，回归了房地产发展的初心，行业发展越来越平稳、健康，‘房住不炒’成为房地产发展的核心理念。第二，更加平静，整个行业经历过暴利时代、超高增长时代后，能够回归理性。第三，行业更多确定性，例如政策上的确定性，包括‘房住不炒’相关政策的发布；从‘救项目’到‘保企业’，金融政策也有了更多的确定性；从维护市场的稳定到适度刺激需求端，市场政策的确定性也在加强。”

后疫情时代要通过不动产数字化转型

随着防疫“新十条”的发布，后疫情时代不动产发展机会何处寻？

上海超级计算中心主任，上海大数据联盟秘书长李根国指出，未来所有行业和生活，都要向数字化方向发展。其中，传统房地产成为社会转型发展的大数据提供商。

据了解，2021年7月 上海市出台《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》，并提到经济数字化、生活数字化、城市治理数字化。

国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广也表示，“后疫情时代，我们基本进入了智慧、智能、数字无处不在，全渗透、全融合、全模式、全场景的新型发展趋势。‘十四五’新型智慧城市和数字经济将进入深化应用、模式创新、效果导向、长效发展的深水区。”

同时，单志广指出，新型智慧城市的转型发展新趋势：从平时状态向平急结合转变；从稳态系统向敏态系统转变；从单一物理空间向社会空间、网络空间等多维空间转变；从倚重大脑向大脑与“神经末梢”联动转变；从人力密集型向人机物多元融合交互转变。

值得一提的是，目前不少房企内部已经进行了数字化建设，并推动数字化迈上新的台阶，如华润置地、复星集团。

据记者了解，华润置地的智能建造体系整体规划中就是以BIM体系为基础，打造一个覆盖整个价值链全周期的平台，从设计到生产施工交付到后期的运维，目的是实现整个智慧建造的转型升级，最大化的提高生产效率。

“在我们把一个大厦建成移交给相关的业主方管理方的时候，我们同时也把我们设计和建造过程当中形成的一个BIM体系架构移交给新的管理方，真正的实现了数字孪生，便于未来的整个大厦的服务和运维。”华润置地高级副总裁、CIO 孔小凯说。

而据复星集团-复地产发&复星蜂巢CDO、蜂高科技总裁皮人伟介绍，目前复星集团8个涉房BU（复地、高地、商业、星选、云尚、 策源、康养、构家）围绕“投融建管退”提供数字化能力建设，共计有6类100多个产品，围绕功能覆盖、架构性能、用户数量、数据断点等维度，进行相关的系统盘点，通过技术层面和业务层面发现问题，并找到解决方案。

虽然如今不动产数字化正在快速发展，但仍面临很多难点。中海科技副总经理余祥鑫就指出，如今地产企业数字家庭建设面临四大挑战：供应商规模小，解决方案、APP、设备不成熟，产品质量是否稳定无法保证；项目上有新的需求时，难以快速的研发、实验和落地；产品和设备种类多，大货交付后，售后维保面临巨大挑战，供应商持续维护能力无法保证；无法实现用户洞察和服务运营，无法进行客研层面的大数据闭环。

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