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项目开发可行性报告怎么写(怎样写项目可行性分析报告)

发布时间:2022-09-23 22:43:28孔家策来源:

导读您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。项目开发可行性报告怎么写,怎样写项目可行性分析报告相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看...

您好,现在渔夫来为大家解答以上的问题。项目开发可行性报告怎么写,怎样写项目可行性分析报告相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、说明提出项目的原因、依据、目的,实施的主客观条件有哪些,指出存在的问题,或者提出有关的建议。

2、概述。

3、相当于一般文书的开头,主要介绍、说明提出项目的原因、依据、目的,实施单位的简要情况,以及可行性的总论断。

4、大中型项目的可行性报告,往往在“总说明”之下,再分为“项目提出的依据”、“实施项目的重要意义”、“可行性研究的范围”等项。

5、2、论证。

6、相当于一般文书的主体部分,项目是否必要、是否可行、为什么要实施、实施的主客观条件有哪些,什么时候实施,实施中遇到难题如何解决,实施后会获得什么样的经济效益和社会效益等,就看这一部分写得是否有力、充分。

7、3、结论相当于一般文书的结语,主要是根据上面的论证,对项日建设的的整体必要和可行性作出明确肯定的判断,也可以指出存在的问题,或者提出有关的建议。

8、如果概述和论证中问题已经讲得十分清楚、明确,不要结论也行。

9、4、尾部。

10、尾部由落款和附件说明组成。

11、有首部说明的报告已经包括落款容的不必另加落款。

12、附件种类很多,,如厂区平面规划图、资源、原材料、能源、资金来源落实的有关凭证、设备清单、各种技术测试数据等。

13、往往是分析论证的必要依据,但又不宜于放进正文中,故作附件处理,要逐一列出。

14、扩展资料注意如果项目实施涉及到人力资源、研发团队、生产运营、财务管理等不同环节,那么还需要提前沟通相关部门的主管,确认一旦项目实施,是否有相应的资源可配套提供,如果这些不能落实,那么项目将只能停留在纸面上。

15、最后,将上述分析预判形成报告,由公司最高领导(管理团队)决策是否实施项目,并形成相关的实施决议通知公司各部门配合;如果是申报政府相关部门的合作项目,需要明确项目成果的验收指标,通常需要得到公司管理团队层面共同支持。

本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。

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