您现在的位置是:首页 > 教育 >正文
监理直线职能制组织结构图(职能制组织结构图)
发布时间:2022-08-30 06:10:10梁武澜来源:
您好,蔡蔡就为大家解答关于监理直线职能制组织结构图,职能制组织结构图相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、职能制组织结构特点: 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。
2、因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
3、2、 实行直线-参谋制。
4、整个管理系统划分为两大类机构和人员:(1)一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;(2)另一类是参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
5、3、 企业管理权力高度集中。
6、由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经理身上。
7、二、 职能制结构形式的主要优点是: 由于按职能划分部门,其职责容易明确规定。
8、2、 每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变,这就使整个组槐悄察织系统有较高的稳定性。
9、3、 各部门和各类人员实行专业化分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率。
10、4、 管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
11、三、 职能制结构也存在明显的缺点,主要是: 横向协调差。
12、高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄,他们往往片面强调本部门工作的重要性,希望提高本部门在组织中的地位,十分重视维护本部门的利益,特别致力于提高本部门的工作效率。
13、因此,容易产生本位主义、分散主义,造成许多磨察和内耗,使职能部门之间的横向协调比较困难。
14、2、 适应性差。
15、由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门之间的横向协调困难,而且,妨碍相互间的信息沟通,高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解,或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。
16、这样,整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应,适应性差。
17、3、 企业领导负担重。
18、在职能制结构条件下,部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决,加之经营决策权又集中在他们手中,企业高层领导的工作负担就十分重,容易陷入行政事务之中,无暇深入研究和妥善解决生产运芦经营的重大问题。
19、4、 不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。
20、由于各部门的主管人员属于专业职能人员,工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验,而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯,使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作铅茄。
本文就讲到这里,希望大家会喜欢。
标签:
猜你喜欢
最新文章
- 监理直线职能制组织结构图(职能制组织结构图)
- 栋号长跟施工员有什么区别(栋号长和施工员的区别)
- ps无法完成请求因为解析tiff文件时的时间问题
- 北京汽车上半年权益持有人应占净利润同比下降21.7%
- 怎么瘦脸和双下巴不打针(怎么瘦脸和双下巴)
- 中性粒细胞减少怎么回事(中性粒细胞减少会怎样)
- 宫腔粘连b超能看出来吗?(宫腔粘连B超能看出来吗)
- 正通汽车上半年权益股东应占溢利约800万元上年同期亏损约14.55亿元
- 湖南水利水电职业学院代码(湖南水利水电职业学院)
- 绑住并抓伤某人的脚
- 雅阁降价6万
- 正宗泰国人妖下半身
- 工程接收证书颁发后,承包人可以对施工场地进行清理
- 灵域秦烈身体里锁链是谁(灵域秦烈)
- 文具英语单词怎么读(文具英语)
- 陈皮红枣茶治好了胃炎(陈皮红枣茶)
- 酵素粉的功效与作用及禁忌(酵素粉的功效与作用)
- qqvip刷免费永久会员(刷qq超级会员svip永久网站)
- 江碧鸟逾白山青花欲燃的意思哲学道理(江碧鸟逾白山青花欲燃的意思)
- 杜甫诗云江碧鸟逾白山青花欲燃下列与该句
- 点面结合的场面描写300字(点面结合的场面描写)
- 歌尔股份前三季度预盈38.32亿元至43.32亿元
- 焦虑症引起的躯体症状有哪些表现(焦虑症引起的躯体症状有哪些)
- 如何减掉双下巴女生(如何减掉双下巴)