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人力资源绩效考核方法(人力资源绩效考核方法)

发布时间:2022-08-08 02:45:22武雨贵来源:

导读您好,蔡蔡就为大家解答关于人力资源绩效考核方法,人力资源绩效考核方法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、简单介绍一下...

您好,蔡蔡就为大家解答关于人力资源绩效考核方法,人力资源绩效考核方法相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、简单介绍一下考核的流程:人力资源部负责编制考评实施方案,设计考评工具,拟定考评计划,对各级考评者进行培训,并提出处理考评结果的应对措施,供考评委员会决策。

2、2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

3、3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现(工作态度、工作能力)进行总结,核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

4、4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等,在对受评人各方面表现充分了解的基础上,负责进行客观、公正的考核评价,并指出对受评人的期望或工作建议,交部门上级主管审核。

5、如果一个员工有双重直接主管,由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。

6、各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。

7、5、主管负责与下属进行绩效面谈。

8、当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上签字。

9、员工若对自己的考评结果有疑问,有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。

10、 对于派出外地工作的员工,反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。

11、6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制考评结果一览表,报公司考评委员会审核。

12、7、考评委员会听取各部门的分别汇报,对重点结果进行讨论和平衡,纠正考评中的偏差,确定最后的评价结果。

13、8、人力资源部负责整理最终考评结果,进行结果兑现,分类建立员工绩效考评档案。

14、9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通,对受评人的工作表现达成一致意见,肯定受评人的优点所在,同时指出有待改进的问题和方向,双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划,提高个人及组织绩效。

15、10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析,并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案,规划新的人力资源发展计划。

16、员工绩效考核绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理评分 本栏 平均分工作业绩1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 42.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)3.相关技术/品质的控制或改良4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1.业务知识技能、管理决策的能力 22.组织与领导的能力3.沟通与协调的能力4.开拓与创新的能力5.执行与贯彻的能力工作素质1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 22.工作努力,份内工作非常完善3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2.团结协作,团队意识3.守时守规,务实、主动、积极4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言5.工作精神面貌:是否乐观、进取考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩(由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下。

本文就讲到这里,希望大家会喜欢。

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