王安电脑公司案例分析管理学(王安电脑公司案例分析)

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1、根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。

2、此假设认为：⑴ 工作可以成为满意的源泉；⑵ 人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；⑶ 对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；⑷ 在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；⑸ 在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。

3、2、如果用M(积极性的高低)=E(期望值)?V(效价)来表示王安激励员工的过程,那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系？根据弗洛姆的期望理论Ｍ＝ＶＥ，“Ｍ”：表示寂静性的高低，动机的激发力量。

4、在王安电脑公司充分表现为王安的成功激励，使每个员工对工作的积极性都非常高。

5、“Ｖ”表示期望值，即王安对公司利益和对员工作出贡献的期望，还有员工在公司可以一展所长实现自我价值的期望，这些表现值都很高。

6、“Ｅ”表示效价，即对王安和员工来讲工作所具有的价值。

7、在这三者中，三个都是变量，Ｍ员工的积极性是一个随时变化的量；Ｖ目标效价随时变化：Ｅ不同时期不同目标，也随时变化。

8、Ｅ代表目标。

9、即组织目标、组织所期望获得的期望值正确处理三者关系。

10、调动Ｍ提高Ｖ增大Ｅ；要注意若一者为0，即所有值都为0。

11、同时注意处理好三方面的关系：个人努力与绩效的关系、绩效和组织奖励的关系、组织奖励和满足个人需求的关系。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。

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