什么是施工组织设计中的流水节拍(什么是施工组织设计)

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1、基本内容总述　　施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。

2、②施工进度计划。

3、③施工现场平面布置。

4、④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。

5、前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。

6、 　　施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。

7、复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

8、施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。

9、单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。

10、施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

11、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 工程概况　　(1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 　　(2)本地区地形、地质、水文和气象情况； 　　(3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 　　(4)施工环境及施工条件等。

12、 部署及方案　　(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； 　　(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

13、 进度计划　　 　　(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 　　(2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

14、 施工平面图　　施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

15、它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

16、 技术指标　　技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

17、 编辑本段设计原则　　①配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产； 　　②确定重点，保证进度； 　　③建设总进度一定要留有适当的余地; 　　④重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头； 　　⑤选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全； 　　⑥充分利用正式工程，节省暂设工程的开支； 　　⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

18、 编辑本段设计分类　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 　　(1)施工组织总设计； 　　(2)单位工程施工组织设计； 　　(3)分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。

19、 　　(一)施工组织总设计的内容 　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。

20、它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

21、施工组织总设计的主要内容如下： 　　建设项目的工程概况； 　　2、施工部署及其核心工程的施工方案； 　　3、全场性施工准备工作计划； 　　4、施工总进度计划； 　　5、各项资源需求量计划； 　　6、全场性施工总平面图设计； 　　7、主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

22、 　　(二)单位工程施工组织设计的内容 　　 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

23、单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。

24、对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

25、单位工程施工组织设计的主要内容如下： 　　1．工程概况及施工特点分析； 　　2．施工方案的选择； 　　3．单位工程施工准备工作计划； 　　乙单位工程施工进度计划； 　　5．各项资源需求量计划； 　　6．单位工程施工总平面图设计； 　　7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 　　8．主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。

26、 　　(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 　　分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

27、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下： 　　工程概况及施工特点分析； 　　2、施工方法和施工机械的选择； 3、分部(分项)工程的施工准备工作计划； 　　4、分部(分项)工程的施工进度计划； 　　5、各项资源需求量计划； 　　6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 　　7．作业区施工平面布置图设计。

28、 编辑本段设计阶段　　施工组织设计一般分为三个阶段： 　　施工条件设计(或称施工组织基本概况)； 　　2、施工组织总设计； 　　3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

29、 编辑本段重要意义　　有关拟建工程施工准备和施工基本技术经济的文件。

30、施工组织总设计、年度施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计和冬雨季施工组织设计的总称。

31、其基本任务是根据建设单位的要求，制定经济合理的施工决策方案，对拟建工程的施工，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，作出一个全面而科学的安排。

32、它是对施工活动实行科学管理的重要手段。

33、 　　通过施工组织设计，可为建筑工地有计划地开展工作创造条件；按施工组织设计排定的施工进度计划执行，可以保证拟建工程按合同工期完成；可在开工前就了解工程施工所需的材料、半成品、构配件、机具设备、劳力及其使用的先后顺序和它们占据的空间位置；可把工程设计和施工、技术和经济、施工前方和后方、施工企业的计划和具体工程的施工组织、总包和分包、企业各部门、施工各阶段以及各工程的施工紧密地联系和协调起来。

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