工作方式创新有待提高(创新工作方法提升工作水平)

您好,蔡蔡就为大家解答关于工作方式创新有待提高，创新工作方法提升工作水平相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。

2、 要细化目标。

3、 各项管理工作都有一个既定的目标，细化目标不是简单地将一个大目标分解为几个小目标，要善于通过对目标构成要素和单元的分析，掌握实现目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产、经营等计划的编制水平。

4、 2、要关注流程，提高总体效益。

5、 不同的流程就产生不同的绩效，改进流程的目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益。

6、3、要量化考核。

7、 考核指标要尽量量化，以保证考核工作的科学性、有效性，并通过对考核指标及结果的分析，提高考核的公正性、客观性。

8、4、要强化分析。

9、 精细化管理的过程是一个不断实践、分析、改进的过程，实践发现问题，分析确定症结，改进促进实践。

10、分析要注重客观实际，及时准确地掌握各类数据信息，要坚持以定量分析为主、定性分析为辅的原则。

11、5、标准化与工作创新 每个企业都有自身的特点，结合自身的特点制定适合自己精益生产标准，顺势而为才是真理。

12、理论可以指导实践，但是理论不能脱离了固有基础，在具体实践过程中要注重“疏”与“堵”有机结合，在背离标准时，要严格执行标准，在基础与标准发生冲突时要注重适当调整。

13、望采纳，谢谢！。

本文就讲到这里，希望大家会喜欢。

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